Jumat, 27 Agustus 2010

BUDIDAYA DAN ANALISIS USAHA CABE MERAH

KATA PENGANTAR

Cetakan Syariah

Dalam rangka mengembangkan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), Bank
Indonesia memberikan bantuan teknis dalam bentuk pelatihan dan penyediaan informasi. Salah
satu informasi yang disediakan oleh Bank Indonesia adalah buku pola pembiayaan. Sampai saat ini, telah tersedia 76 judul komoditi. Buku pola pembiayaan tersebut semua mengunakan sistem
konvensional (suku bunga).
Untuk mendukung perkembangan Lembaga Keuangan Syariah (LKS) yang makin pesat
pada tahun-tahun terakhir ini, Bank Indonesia mengusahakan penyediaan buku pola pembiayaan dengan sistem syariah. Buku pola pembiayaan syariah yang disediakan merupakan konversi dari data dan informasi buku yang sudah diterbitkan. Oleh karena itu bagi peminat yang ingin memanfaatkannya diharapkan dapat menyesuaikan dengan kondisi saat ini.
Dari 76 judul buku pola pembiayaan yang sudah tersedia, Bank Indonesia mengkonversikan
ke sistem syariah sebanyak 15 judul buku pada tahun 2006 dan 4 judul buku pada tahun 2007.
Satu diantara buku pola pembiayaan yang dikonversikan ke sistem syariah adalah usaha budidaya cabai merah. Sedangkan produk pola pembiayaan yang digunakan adalah murabahah (jual beli)
Dalam penyusunan pola pembiayaan dengan sistem syariah, Bank Indonesia memperoleh
bantuan dari banyak pihak antara lain PT. Bank Syariah Mandiri, PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero), Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk, PT. Bank Syariah Muamalat Indonesia, PT.
Bank Syariah Mega Indonesia dan berbagai nara sumber korespodensi baik dari dalam negeri
maupun luar negeri. Atas sumbang pikir dan bantuan kelancaran penyusunan buku pola
pembiayaan syariah ini, Bank Indonesia cq Biro Pengembangan UMKM - Direktorat Kredit, BPR dan
UMKM (BUMKM-DKBU) menyampaikan terimakasih.
Sedangkan bagi pembaca yang ingin memberikan kritik, saran dan masukkan bagi
penyempurnaan buku ini atau ingin mengajukan pertanyaan terkait dengan buku ini dapat
menghubungi: Biro Pengembangan UMKM - Direktorat Kredit, BPR dan UMKM (BUMKM-DKBU)
menyampaikan terimakasih.
Gedung Tipikal (TP), Lt. V
Jl. M.H. Thamrin No. 2 Jakarta 10110
Telp: (021) 381-8581, Fax: (021) 351 – 8951
Email: Bteknis_PUKM@bi.go.id
Akhir kata, semoga buku ini bermanfaat bagi pembaca dan dapat memberikan kontribusi
yang berarti bagi pengembangan UMKM dan Lembaga Keuangan Syariah.
Jakarta, Desember 2007
Direktorat Kredit, BPR dan UMKM


USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
ii
RINGKASAN EKSEKUTIF
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
No
UNSUR PEMBIAYAAN
URAIAN
1 Jenis Usaha
Proyek Kemitraan Terpadu (PKT) “Budidaya
Tanaman Cabai Merah”
2 Kelompok sasaran proyek
Petani sebagai pengusaha kecil yang bergerak
di usaha tani budidaya tanaman cabai merah
3 Dana yang Diperlukan
Untuk membiayai 1 Ha diperlukan biaya
sebesar sebagai berikut:
a. Investasi
= Rp. 5.520.000,-
b. Modal Kerja = Rp. 15.099.000,-
c. Total
= Rp. 20.619.000,-
4 Sumber Dana
Diperoleh dari Lembaga Keuangan Syariah
dan dana dari pengusaha/petani
5 Jangka Waktu Pembiayaan
Untuk Usaha baru = 3 tahun dan untuk usaha
berjalan = 1 tahun
6 Tingkat Margin Pembiayaan
Untuk Usaha baru = 11% p.a flat dan untuk
usaha berjalan = 12,5% p.a flat
7 Periode Pembayaran Pembiayaan
Angsuran pokok pembiayaan dan margin
dibayarkan sesuai dengan siklus budidaya
tanaman cabai merah (setelah panen)
8 Eligibilitas usaha kecil
Untuk semua peminat yang berkeinginan
sebagai peserta plasma harus memiliki sifat
unggul antara lain: keuletan, kejelian, tekun,
hemat, bersedia menabung, mengikuti
kesepakatan dalam kegiatan kelompok dan
memenuhi persyaratan bank dan kemitraan
lainnya
9 Bentuk Kelompok
Kelompok petani cabai merah dapat terdiri
dari anggota yang melaksanakan usaha yang
sama/homogen. Kekompakkan kelompok
sangat tergantung dari keinginan unit usaha
dalam berkelompok menurut domisili dan
atau jenis usaha yang sama/sejenis. Minimal
satu kelompok beranggotakan 10 – 20 orang.
10 Mekanisme pencairan dan
penyaluran kredit
Dari bank umum ke INTI setelah lebih dahulu
Inti menyerahkan sarana dan prasarana
produksi kepada para petani dan petani
menyetujui atas dasar harga, jumlah, mutu,
lokasi penyampaian, waktu penyampaian
serta kesinambungannya
Page 5
iii
No
UNSUR PEMBIAYAAN
URAIAN
11 Mekanisme pengembalian kredit
Dilaksanakan melalui INTI sesuai dengan Nota
Kesepakatan
12 Tanggung jawab
Berada ditangan masing-masing petani dan
kelompoknya dan berpegangan penuh
kepada kesepakatan bersama terhadap
semua kewajiban yang harus dipenuhi kepada
banknya.
13 Keunggulan proyek
1. Proyek ini mampu membayar bunga
pasar.
2. Proyek ini relatif dapat memberikan
imbalan ke bank bukan hanya dari
pengembalian pembiayaan tetapi juga
himpunan dana yang didapat dari
tabungan melalui kegiatan kelompok
maupun minat yang tumbuh dari para
anggotanya sendiri.
3. Sektor ini akan merupakan sasaran/target
yang sangat besar bagi para wiraswasta
yang bergerak di sektor pengolahan dan
dalam bidang ekspor hasil pertanian
rempah-rempah.
14 Jaminan
PKT ini mengembangkan sistem jaminan yang
dikenal dengan kesepakatan kelompok dalam
menghimpun dana ”tanggung renteng”. Di
samping peranan lembaga penjamin lainnya.
15 Kelayakan usaha
1. Total margin yang diperoleh dari
pembiayaan :
i. Usaha baru = Rp.4.106.850,-
ii. Usaha berjalan = Rp.1.311.875,-
2. Usaha budidaya cabai merah mampu
menghasilkan keuntungan yang dapat
digunakan untuk membayar kewajiban
pembiayaan kepada LKS.
3. Dengan demikian, usaha budidaya cabai
merah layak untuk diusahakan.

USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH


BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Kebutuhan akan cabai merah, diduga masih dapat ditingkatkan dengan pesat sejalan
dengan kenaikan pendapatan dan atau jumlah penduduk sebagaimana terlihat dari trend
permintaan yang cenderung meningkat yaitu tahun 1988 sebesar 2,45 kg/kapita, menjadi sebesar
2,88 kg/kapita pada tahun 1990 dan pada tahun 1992 mencapai sebesar 3,16 kg/kapita.
Sekalipun ada kecenderungan peningkatan kebutuhan, tetapi permintaan terhadap cabai
merah untuk kebutuhan sehari-hari dapat berfluktuasi, yang disebabkan karena tingkat harga yang
terjadi di pasar eceran. Fluktuasi harga yang terjadi di pasar eceran, selain disebabkan oleh faktor-
faktor yang mempengaruhi sisi penawaran. Dapat dijelaskan bahwa kadang-kadang keseimbangan
harga terjadi pada kondisisi jumlah yang ditawarkan relatif jauh lebih sedikit dibandingkan dengan
jumlah yang diminta. Hal ini yang mengakibatkan harga akan sangat tinggi. Demikian pula terjadi
sebaliknya sehingga harga sangat rendah.
Dari sisi penawaran menunjukkan bahwa proses penyediaan (produksi dan distribusi) cabai
merah belum sepenuhnya dikuasai para petani. Faktor utama yang menjadi penyebab adalah
bahwa petani cabai merah adalah petani kecil-kecil yang proses pengambilan keputusan
produksinya diduga tidak ditangani dan ditunjang dengan suatu peramalan produksi dan harga
yang baik.
Beberapa faktor pendukung yang bersifat teknologi (non kelembagaan) yang diperlukan
untuk mengembangkan bisnis budidaya cabai merah berskala usaha kecil, guna mengantisipasi
peluang permintaan di atas sebenarnya masih dapat terus dikembangkan dan ditingkatkan.
Penataannya mencakup perbaikan serta penyempurnaan dalam penerapan teknologi pada setiap
siklus produksi, yang dimulai dari: (i) proses persiapan dan pembuatan pembibitan cabai merah, (ii)
penyediaan benih cabai merah yang unggul dan bebas dari penyakit virus, (iii) persiapan lahan
budidaya, (iv) penerapan teknologi penanaman cabai merah (v) pemeliharaan tanaman (vi) proses
panen (vii) proses penanganan hasil panen dan (viii) distribusi dan pemasaran hasil panen (produksi
cabai merah). Perbaikan terhadap faktor pendukung penerapan teknologi tersebut pada prinsipnya
bertujuan untuk dapat menekan resiko kegagalan produksi sampai pada tingkat yang sekecil
mungkin.
Page 12
Pendahuluan
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
2
Sedangkan peluang yang menyangkut perlunya faktor pendukung yang bersifat
kelembagaan mencakup kegiatan pengorganisasian proyek mulai dari: (i) persiapan pengusulan
proyek sampai dengan untuk mendapat bantuan pembiayaan (kredit), (ii) penyediaan prasarana
dan sarana produksi, (iii) program pemdampingan selama masa produksi (iv) penanganan hasil (v)
distribusi dan pemasaran hasil dan (vi) selama proses pemenuhan kewajiban finansial.
Sekalipun cabai merah mempunyai prospek permintaan yang baik, tetapi sektor
budidayanya cabai merah merah dalam skala usaha kecil masih menghadapi berbagai masalah atau
kendala. Permasalahan/kendala utama yang dapat menyebabkan bisnis usaha kecil budidaya cabai
merah masing sering menghadapi kegagalan, adalah sebagai berikut: (i) masih adanya kelemahan
pada teknik budidaya, (ii) tidak adanya kepastian jual, (iii) harga yang berfluktuasi, (iv)
kemungkinan rendahnya margin usaha, (v) lemahnya akses pasar dan (vi) ketidakmampuan untuk
memenuhi persyaratan teknis bank.
Upaya yang ditempuh utuk membantu Usaha Kecil (UK) dalam bidang agribisnis budidaya
cabai merah agar mereka mampu memanfaatkan peluang dan sekaligus untuk memecahkan
masalah yang dihadapi (kelemahan dalam sistem, penerapan teknologi, kelemahan dalam
distribusi/pemasaran) dilaksanakan melalui pengembangan kebijakan di sektor-sektor pemerintah,
moneter dan di sektor riil. Kebijakan yang dimaksud antara lain dengan menyediakan pembiayaan
yang sesuai dan cocok untuk agribisnis berskala usaha kecil, menciptakan kredit kondisi yang
kondusif bagi pengembangan tanaman hortikultural sayur-sayuran yang tergolong rempah-
rempah termasuk di dalamnya untuk mata dagangan cabai merah dan memberikan jaminan
keberhasilan proyek melalui penerapan pengembangan budidaya cabai merah yang
pelaksanaannya ditempuh melalui Program Kemitraan Terpadu (PKT). Melalui bentuk hubungan
kemitraan antara Usaha Kecil dengan Usaha Besar ini, maka bilamana ditinjau dari sisi perbankan,
tingkat kelayakan bisnis usaha kecil budidaya tanaman cabai merah dapat ditingkatkan. Dengan
demikian keberhasilan untuk mendapatkan bantuan pembiayaan semakin terjamin.
Dengan keunggulan-keunggulan PKT tersebut maka bisnis usaha kecil budidaya tanaman
cabai merah yang dilaksanakan dengan Model Kelayakan PKT ini, akan memiliki potensi yang
sangat besar untuk direplikasi hampir di seluruh propinsi yang memiliki kesuburan lahan dan atau
kecocokan lahan, serta iklim yang paling cocok untuk pelaksanaan budidaya cabai.
Page 13
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
3
1.2. Tujuan
Tujuan utama dari penyajian Laporan Model Kelayakan PKT “Budidaya Tanaman Cabai
Merah” ini, yaitu untuk :
a. Menyediakan suatu referensi bagi perbankan tentang kelayakan budidaya tanaman cabai
merah ditinjau dari segi : (i) prospek atau kelayakan pasar/ pemasaran; (ii) kelayakan budidaya
yang dilaksanakan dengan penerapan teknologi maju; (iii) kelayakan dari segi keuangan
terutama bilamana sebagian dari biaya yang diperlukan akan dibiayai oleh bank; dan (iv) format
pengorganisasian pelaksanaan proyek yang dapat menjamin kelancaran dan amannya proyek
dimaksud serta menjamin keuntungan bagi semua unsur yang ikut serta dalam pelaksanaan
proyek.
b. Dengan referensi kelayakan tersebut, diharapkan perbankan dapat mereplikasikan pelaksanaan
proyek melalui realisasi pengalokasian sumber dana berupa pembiayaan di daerah-
daerah/lokasi yang sesuai/cocok dengan kajian kelayakan dimaksud. Dengan demikian tujuan
dalam pengembangan usaha kecil melalui peningkatan mutu budidaya tanaman cabai merah
tercapai sasarannya, yang ditempuh melalui peningkatan realisasi pembiayaan yang cocok
untuk usaha kecil, meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani cabai merah dan yang
tak kalah pentingnya adalah memberikan keamanan dan keuntungan bagi banknya.
c. Dapat menjadi referensi bagi perbankan syariah/lembaga keuangan syariah yang berminat
terhadap pola pembiayaan model Proyek Kemitraan Terpadu /PKT.
Page 14
Pendahuluan
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
4
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Page 15
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
5
BAB II
ASPEK PEMASARAN
2.1. Permintaan Dalam Negeri
Konsumsi rata-rata cabai untuk rumah tangga di Jawa adalah 5,937 gram/kapita/hari (2,20
kg/kapita/tahun). Pemakaian di perkotaan sedikit lebih rendah dibandingkan dengan pedesaan
(5,696 gram/kapita/hari untuk pedesaan dan 5,900 gram/kapita/hari untuk perkotaan). DKI Jakarta
(melalui Pasar Induk Keramat Jati) merupakan daerah tujuan pasar tertinggi dibandingkan dengan
propinsi lainnya di Jawa. Jenis cabai yang banyak dikonsumsi di perkotaan adalah cabai merah,
kemudian cabai rawit dan hijau. Sedangkan pemakaian di pedesaan terbanyak adalah cabai rawit,
kemudian cabai merah dan hijau.
Permintaan cabai rata-rata untuk keperluan industri (sedang dan besar) adalah sebesar
2.221 tonpada tahun 1990. Permintaan ini meningkat menjadi 3.419 ton pada tahun 1993.
Permintaan tersebut diduga terus meningkat sejalan dengan meningkatnya permintaan yang
datang dari industri olah lanjut. Sedangkan konsumsi rumah tangga pada tahun 1990 di Jawa
mencapai 233.600 ton. Sedangkan pada tahun 1998 konsumsi cabai rumah tangga di Jawa
diperkirakan mencapai 258.100 ton dan pada tahun 2000 diproyeksikan mencapai 264.100 ton.
Industri yang menggunakan cabai diantaranya adalah industri pengawetan daging,
pelumatan buah dan sayur, industri tepung dari padi-padian dan kacang-kacangan, mie, roti/kue,
kecap, kerupuk dan sejenisnya, bumbu masak dan makanan lainnya.
Tabel 2.1. Konsumsi Cabai Rata-rata Untuk Rumah Tangga di Jawa
No.
Propinsi
Konsumsi (ton/hari)
Total
C. Merah
C. Hijau
C. Rawit
1.
DKI Jakarta
42,20
6,80
16,10
65,30
2.
Jawa Barat
81,00
20,50
97,70
199,20
3.
Jawa Tengah
55,20
17,10
98,30
170,60
4.
Yogyakarta
35,40
2,00
9,70
47,10
5.
Jawa Timur
30,50
6,20
157,4
194,10
Sumber: LPM IPB dan Kantor Depnaker Bogor, 1997. Peluang Bisnis Hortikultura. Bahan
Pelatihan Pembentukan Pemuda Mandiri Profesional melalui Peranserta Tinggi
Menjadi Pengusaha Pemula 1997.
Page 16
Aspek Pemasaran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
6
2.2. Ekspor dan Impor Cabai
Berbagai jenis cabai telah diekspor ke luar negeri, diantaranya dalam bentuk cabai
segar/dingin, cabai kering, dan saus cabai. Volume ekspor cabai segar pada tahun 1986 sekitar
2.197 kg dengan nilai US$ 1.098 dan pada tahun 1996 meningkat hingga mencapai 135.368 kg
dengan nilai ekspor US$ 117.714. Ekspor tertinggi terjadi pada tahun 1992, sebesar 623.878 kg.
Sedangkan ekspor cabai kering pada tahun 1986 adalah 35.174 kg dengan nilai US$ 12.117, dan
meningkat lebih besar dibandingkan dengan cabai besar, yakni mencapai 485.450 kg per
September 1996 dengan nilai US$ 2.145.235. Perkembangan volume dan nilai ekspor cabai pada
periode 1986 – 1996 disajikan secara rinci dalam Tabel 2.
Di sisi lain, Indonesia juga mengimpor berbagai jenis cabai dan cabai olahan dari berbagai
negara. Volume impor cabai dan berbagai negara tersebut cukup berfluktuasi. Dalam dua tahun
terakhir, angka impor capai mengalami penurunan, dan pada tahun 1996 mencapai 1.788.760 kg.
Kondisi ini menunjukan bahwa kebutuhan cabai/cabai olahan di dalam negeri belum dapat
dipenuhi oleh petani (industri cabai di Indonesia)
Tabel 2.2. Volume dan Nilai Ekspor/Impor Cabai Indonesia 1986 – 1996
Tahun
Volume Ekspor (kg)
Nilai Ekspor (US $)
Volume
Impor (kg)
Nilai Impor
(US$)
Cabai
Segar
Cabai
Kering
Cabai
Segar
Cabai
Kering
1986
2.197
35.174
1.098
12.117
3.583.491
2.096.219
1987
25.778
283
12.307
1.224
2.952.688
1.994.624
1988
550
10.500
164
6.512
2.521.469
1.626.669
1989
37.30
160.745
12.168
214.610
3.132.175
2.201.127
1990
12.930
97.677
2.012
114.026
1.999.970
1.373.248
1991
349.509
101.357
146.248
117.742
1.266.467
888.066
1992
623.878
342.200
191.989
219.909
1.014.245
758.553
1993
554.325
220..990
129.098
238.583
2.761.549
2.081.157
1994
565.747
328.406
152.028
543.657
4.843.943
3.417.580
1995
493.499
591.848
223.654
1.518.310
1.566.101
1.328.527
1996
135.368
485.450
117.714
2.145.235
1.788.760
1.667.794
Sumber: BPS, diolah oleh Dit. Bina Usaha Tani dan Pengolahan Hasil, April 1998
2.3. Potensi Permintaan Cabai
Pada periode 1992 – 1995 permintaan cabai meningkat dengan pertumbuhan rata-rata
22,09% per tahun, sedangkan pada tahun 1995 – 1997 diproyeksikan meningkat sebesar 28,79%.
Permintaan tersebut diduga akan meningkat terus sejalan dengan pertumbuhan penduduk dan
perkembangan industri pengolahan makanan. Kecenderungan permintaan terhadap cabai dapat
diikuti dalam Tabel 3.
Page 17
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
7
Tabel 2.3. Perkiraan Permintaan Cabai Untuk Rumah Tangga
di Jawa 1998 – 2000 (Ribuan Ton/Tahun)
Jenis Cabe
1998
2000
Cabai Merah
91.80
93.90
Cabai Hijau
23.10
23.60
Cabai Rawit
143.20
146.40
Total Permintaan Cabai
258.10
263.90
Sumber: LPM IPB dan Kantor Depnaker Bogor, 1997. Peluang Bisnis Hortikultura.
Bahan Pelatihan Pembentukan Pemuda Mandiri Profesional melalui
Peranserta Tinggi Menjadi Pengusaha Pemula 1997.
2.4. Distribusi/Pemasaran dan Harga Cabai
Dari kegiatan pemasaran cabai di Jawa, terutama yang berasal dari Jawa Barat dan Jawa
Tengah (Brebes) dapat dijumpai 4 pengendali harga (price leader) yang berperan, yakni:
a. Pasar Induk Keramat Jati sebagai pusat pasokan pasar cabai untuk wilayah Jabotabek dan
sekitarnya. Harga cabai di pasar induk Keramat Jati dapat digunakan sebagai patokan harga
cabai dari titik produksi yang mampu memasarkan cabainya di Pasar Induk Kramat Jati.
Demikian pula pasar induk di kota-kota besar seperti Bandung, Semarang, Yogyakarta dan
Kota besar lainnya dapat saja yang sewaktu-waktu diisi cabai dari daerah lain.
b. Pedagang pengumpul yang terdekat dengan para produsen.
c. Pedagang pengumpul yang mampu memasarkan lebih lanjut ke pasar-pasar yang terdekat
dengan konsumen.
d. Industri pengolah yang mendasarkan harga beli bahan baku pada komponen harga pokok
penjualan produk olahannya.
Harga cabai di tingkat pasar di atas sangat fluktuatif. Pada bulan Februari 1996 harga cabai
di tingkat konsumen mencapai Rp.8.000/kg. Tetapi tujuh bulan kemudian harga cabai di tingkat
petani jatuh hingga di bawah biaya produksi. Ketidakmampuan para petani cabai untuk
melaksanakan dengan peramalan produksi dan pasar dapat menyebabkan banyak petani yang
tidak mampu menjaga kesinambungan produksinya. Hal ini dapat menyebabkan berkurangnya
pasokan pada musim berikutnya. Dalam kondisi seperti ini harga cabai cenderung akan meningkat
kembali.
Harga cabai rata-rata per kg di tingkat konsumen pada akhir tahun 1997 adalah sebagai
berikut:
Jawa Barat
: Rp. 2.500
Jawa Tengah
: Rp. 2.500
Page 18
Aspek Pemasaran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
8
Jawa Timur
: Rp. 2.850
Sumatera Utara
: Rp. 1.200
Sumatera Barat
: Rp. 1.200
Sulawesi Selatan
: Rp. 1.250
Bali
: Rp. 2.000
Maluku
: Rp. 900 – 1.200
Dengan asumsi bahwa pemasaran mata dagangan cabai merah harus dapat memberikan
keuntungan yang wajar bagi produsennya maka dalam analisa finansial akan digunakan harga
rata-rata nasional yaitu sebesar Rp.1.600/kg. Tetapi dalam analisa laporan ini akan digunakan
sebesar Rp.1.150/kg.
Page 19
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
9
BAB III
ASPEK PRODUKSI
3.1. Gambaran dari Produk
Cabai merah atau lombok merah (Capsicum annum, L) merupakan tanaman hortikultura
sayur–sayuran buah semusim untuk rempah-rempah yang diperlukan oleh seluruh lapisan
masyarakat sebagai penyedap masakan dan penghangat badan. Kebutuhan terhadap mata
dagangan ini semakin meningkat sejalan dengan makin bervariasinya jenis dan menu makanan
yang memanfaatkan produk ini. Selain itu, cabai merah sebagai rempah-rempah merupakan salah
satu mata dagangan yang dapat mendatangkan keuntungan bagi petani dan pengusaha. Karena
selain dalam rangka untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri juga termasuk mata dagangan yang
mempunyai peluang pemasaran ekspor non migas yang sangat baik.
3.2. Kecocokan Lokasi
Pada umumnya tanaman cabai merah dapat ditanam di daerah dataran tinggi maupun di
dataran rendah, yaitu lebih dari 500 – 1200 m di atas permukaan laut, yang terdapat di seluruh
Indonesia terutama di Pulau Jawa. Meskipun luasan lahan yang cocok untuk cabe masih sangat
luas, tetapi penanaman cabai di dataran tinggi masih sangat terbatas. Pengembangan tanaman
cabai merah, lebih diarahkan ke areal pengembangan dengan ketinggian sedikit di bawah 800 m
di atas permukaan laut. Terutama pada lokasi yang air irigasinya sangat terjamin sepanjang tahun.
Di Indonesia, menurut catatan terakhir tersedia lahan yang cocok untuk tanaman cabai
seluas 7.570.600 ha. Dari jumlah tersebut yang telah dimanfaatkan 162.283 ha (1991), dan sampai
akhir 1995 menjadi 173.161 ha, meningkat sebesar 12,5%. Peningkatan luas tanam ini tidak
diikuti oleh peningkatan luas panen, sehingga jika diukur dari rata-rata luas panen cabai selama
kurun 1991 sampai 1995, maka dari total luas lahan yang cocok untuk cabai, baru teroleh
sebanyak 167.722 ha atau hanya sekitar 0,45% (Tabel 4).
3.3. Potensi Areal dan Produksi Cabai
Dalam periode 1990 s/d 1995 produksi nasional cabai rata-rata tercatat 506.430 ton per
tahun, dan pada tahun terakhir pertumbuhan sekitar 2,38%. Pulau Jawa menghasilkan 52,25%,
sedangkan kawasan di luar Pulau Jawa menghasilkan 47,75%. Kemampuan produksinya rata-rata
sebesar 7 – 12 ton/ha (Tabel 5).
Page 20
Aspek Produksi
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
10
Tabel 3.1. Luas Panen Cabai Tahun 1990 – 1995 (ha)
untuk Pulau-Pulau Besar di Indonesia
No.
Pulau
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1.
Sumatera
43.639
45.815
43.918
44.294
56.636
55.554
2.
Jawa
97.325
91.269
92.910
92.097
94.045
2.229
3.
Bali dan N.T
8.748
9.524
9.132
8.283
11.976
12.178
4.
Kalimantan
4.537
4.308
6.703
4.232
5.388
4.492
5.
Sulawesi
6.921
15.775
8.695
7.435
7.603
7.850
6.
Maluku dan Irian Jaya
1.113
1.370
1.161
1.158
1.991
858
INDONESIA
162.283 168.061 162.519 157.499 177.639 173.161
Sumber: BPS (1995)
Tabel 3.2. Jumlah Realisasi Produksi Cabai Tahun 1990 – 1995 (ton),
di Tiap-Tiap Pulau Besar serta Jumlah Total Produksi Nasional
No.
Pulau
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1. Sumatera
179.615 188.307 186.491 157.216 194.303 227.301
2. Jawa
303.738 352.276 414.970 501.507 433.795 437.023
3. Bali dan N.T
29.085
36.145
39.224
58.469
46.992
36.332
4. Kalimantan
14.825
11.225
13.195
17.270
11.760
12.225
5. Sulawesi
38.446
31.700
41.990
34.104
33.517
42.046
6. Maluku dan Irian Jaya
3.895
7.516
7.929
4.149
4.078
20.75
INDONESIA
569.604 627.169 703.799 772.715 724.445 757.032
Sumber: BPS (1995)
Kenaikan produksi setiap tahunnya mencerminkan kecenderungan peningkatan produksi
karena semakin meningkatnya permintaan terhadap cabai, baik untuk memenuhi kebutuhan dalam
negeri atau luas negeri.
3.4. Pola Tanam
Budidaya atau usaha tani tanaman cabai merah selama ini dilakukan secara monokultur
dan pola rotasi tanaman. Pada pola rotasi tanaman. Pada pola rotasi tanaman maka pola yang
lazim dianut para petani adalah dengan melakukan pergiliran tanaman pola 1 : 2 yaitu satu kali
tanaman cabai merah dan 2 – 3 kali tanaman palawija/sayuran lainnya yang tidak sama famili
tanamannya dengan cabai merah. Untuk model kelayakan ini digunakan monokultur cabai merah
sepanjang tahun, dengan masa lahan kosong selama 1 bulan di antara siklus tanam.
3.5. Siklus Produksi dan Produktivitas
Page 21
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
11
Cabai merah atau lombok merah (Capsicum annum L) disebut juga cabai TW atau cabai hot
beauty adalah cabai hibrida yang unggul dengan produktivitas mencapai 25 ton/ha pada setiap
periode tanam. Dalam setahun hanya dua periode tanam.
Tabel 3.3. Rata-rata Produktivitas Nasional Cabai Tahun 1990 – 1995 (ton/Ha)
Uraian
1990
1991
1992
1993
1994
1995
Rata2
Produksi
(ton)
569.604 627.169 703.799 772.715 724.445 757.032 692.460
Luas Panen
(Ha)
162.283 168.061 162.519 157.499 177.639 173.161 166.852
Produktivitas
(ton/Ha)
3.509
3.731
4.330
4.906
4.082
4.371
4.154
Sumber: BPS (1995)
3.6. Aspek Teknik Budidaya
Keberhasilan usaha produksi cabai merah sangat ditentukan oleh aspek taknis budidaya di
lapangan. Beberapa hal yang harus diperhatikan dengan baik dalam pelaksanaan teknis budidaya
tanaman cabai merah adalah sebagai berikut:
a. Pemakaian benih cabai merah yang unggul yang tidak terkontaminasi virus.
b. Ketersediaan air yang cukup sepanjang periode tanam/sepanjang tahun.
c. Pola tanaman yang baik dan sesuai dengan iklim.
d. Pengolahan tanah yang disesuaikan dengan kemiringan lereng dan arah lereng.
e. Pemberantasan hama dan penyakit tanaman cabai merah dilaksanakan secara teratur
f. sesuai dengan kondisi serangan hama dan penyakit
g. Cara panen serta penanganan pasca panen cabai merah yang baik dan benar.
Keberhasilan produksi cabai merah sangat dipengaruhi oleh dan ditentukan oleh kualitas
benih yang digunakan. Sifat unggul tersebut dicerminkan dari tingginya produksi. Ketahanan
terhadap hama dan penyakit serta tingkat adaptasi tinggi terhadap perubahan iklim.
Varietas yang dianjurkan dalam Model Kelayakan ini adalah cabai merah besar. Musim
tanam di daratan tinggi dilakukan antara bulan April – Mei untuk periode tanam pertama dan
antara bulan September – Oktober untuk periode tanam ke dua. Tanah yang baik untuk
pertanaman cabai merah yaitu lahan yang tanahnya berstruktur remah atau gembur, subur dan
kaya akan bahan organik, pH tanah antara 6.0 dan 7,0. Oleh karena itu pengolahan tanah yang
baik dengan menggunakan traktor atau menggunakan cangkul, harus mencapai kedalaman olah
Page 22
Aspek Produksi
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
12
tanah s/d gembur antara 20 – 30 cm. Sedapat mungkin berbagai jenis gulma harus dibersihkan dari
lahan budidaya.
Tanah selesai diolah selanjutnya dibuat bedeng-bedeng yang lebar dan panjangnya
disesuaikan dengan petakan lahan yang ada dengan maksud untuk menjaga tanaman sedemikian
rupa sehingga bebas dari genangan air. Bedeng dibuat dengan panjang 10 – 12 m, lebar 110 –
120 cm, dan tinggi disesuaikan dengan musim tanam. Pada musim penghujan tinggi bedeng
dibuat 40 – 50 cm, sedangkan pada musim kemarau dapat dibuat antar 30 – 40 cm.
Penanaman bibit cabai merah dilahan budidaya dilakukan pada jarak tanam 70 cm antar
barisan dan 60 cm di dalam barisan. Untuk pertanaman produksi cabai merah konsumsi,
pembibitan jarak tanam dapat dibuat dalam barisan yang lebih rapat lagi. Di antara barisan dibuat
garitan sedalam 10 – 15 cm, yaitu untuk menyebarkan pupuk kandang (15 ton/ha) dan pupuk
buatan (N, P dan K).
Jenis dan jumlah pupuk anorganik untuk tanah seluas 1 ha yaitu dapat mencapai sebesar
200 – 250 kg urea, ZA 500 – 600 kg, TSP 400 – 450 kg dan KCL 300 – 350 kg. Setelah pupuk
anorganik ditebar, segera permukaan tanah ditutup dengan menggunakan plastik perak hitam
yang berfungsi untuk menghindari hilangnya pupuk akibat sinar matahari dan hujan.
3.7. Pemeliharaan Tanaman Cabai Merah
Langkah-langkah yang dilakukan dalam pemeliharaan cabai merah adalah:
a. Perempelan yaitu kegiatan membuang tunas-tunas baru yang tumbuh pada batang utama,
pada saat tanaman berumur 45 – 50 hari setelah tanam.
b. Penyulaman yaitu mengganti bibit yang rusak/mati karena berbagai sebab di lapangan. Jumlah
bibit persediaan untuk cadangan berkisar antara 5 – 10% dari jumlah total kebutuhan.
c. Pengajiran, merupakan alat bantu yang terbuat dari belahan bambu yang berfungsi membantu
tegaknya tanaman cabai merah. Dibuat dengan ukuran panjang 125 – 150 cm, lebar 4 cm dan
tebal 2 cm.
d. Pengairan, sangat penting terutama setelah bibit tanaman di lapang. Diberikan dengan cara
pengairan intensif hingga tanaman berumur 40 – 50 hari.
e. Penyiangan, bertujuan untuk membuat semua jenis gulma.
f. Pengendalian hama dan penyakit. Pemberantasan hama seperti lalat buah, ulat grayak, kutu
daun, tungau dan ulat tanah serta penyakit seperti Antraknosa (patek) bercak daun, layu
bakteri, layu fusarium, penyakit mosaik daun dan lain-lain. Pengendalian dengan cara
Page 23
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
13
penyemprotan obat-obat insektisida dan fungisida tertentu dapat dilakukan setelah tanaman
berumur lebih dari 20 hari setelah tanam.
g. Prasarana, yaitu berupa fasilitas kebun seperti saluran drainase, selokan dan jalankebun yang
ditata sedemikian rupa sehingga dapat menghindarkan tanaman dari kekeringan maupun
genangan yang berkepanjangan.
h. Kebersihan lingkungan, pemeliharaan kebersihan sehingga lokasi pertanaman dapat
disebabkan dari segala benda atau bahan-bahan tanaman yang membusuk.
3.8. Panen dan Pasca Panen Cabai Merah
Umumnya buah cabai merah dipetik apabila telah masak penuh, ciri-cirinya seluruh bagian
buah berwarna merah. Di dataran rendah masa panen pertama adalah pada umur 75 – 80 hari
setelah tanam dengan interval waktu panen 2 – 3 hari. Sedangkan di dataran tinggi agak lambat
yaitu pada tanaman berumur 90 – 100 hari setelah tanam dengan interval panen 3- 5 hari. Secara
umum interval panen buah cabai merah berlangsung selama 1,5 – 2 bulan. Produksi puncak panen
adalah pada pemanenan hari ke 30 yang dapat menghasilkan 1 – 1,5 ton untuk sekali panen. Buah
cabai merah yang dipanen tepat masak dan tidak segera dipasarkan akan terus melakukan proses
pemasakan, sehingga perlu adanya penempatan khusus. Oleh karena itu hasil produksi cabai
merah sebaiknya ditempatkan pada ruang yang sejuk, terhindar dari sinar matahari, cukup oksigen
dan tidak lembab. Dalam MK-PKT ini digunakan asumsi hasil panen rata-rata sebesar 19.000 kg per
siklus produksi atau 38.000 kg per tahun produksi (2 siklus).
3.9. Luas Model dan Beban Biaya
Uraian mengenai unit luasan kebun dan biaya-biaya dalam usaha tani cabai merah ini
ditentukan berdasarkan asumsi-asumsi kemampuan seorang petani dalam menangani budidaya
tanaman cabai merah hibrida (hot beauty).
Unit luasan lahan kebun untuk usaha tani cabai merah tersebut ditetapkan satu hektar.
Bilamana diasumsikan bahwa petani rata-rata saat ini memiliki lahan seluas 0,5 ha, maka perlu
menyewa 0,5 hektar lagi. Beban biaya yang diperlukan pada periode awal untuk usaha tani cabai
merah seluas satu hektar tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel 3.4. Biaya Proyek per 1 Ha
Page 24
Aspek Produksi
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
14
No.
Komponen Biaya Proyek
Rupiah
1. Biaya Pra Investasi
20.000
2. Biaya Investasi
5.500.000
3. Biaya Investasi Modal Kerja
15.099.000
Total Biaya Proyek
20.619.000
Lampiran .2, 3 dan 4.
Modal sendiri yang diasumsikan harus dimiliki petani adalah Rp. 619.000,-, sehingga
besarnya permohonan pembiayaan untuk modal usaha (investasi dan modal kerja) adalah sebesar
Rp. 21.019.000,-, di mana Rp. 400.000 diantaranya untuk keperluan pembayaran premi asuransi.
3.10. Prasarana dan Sarana yang Diperlukan
Prasarana dan sarana yang dibutuhkan dalam usaha tani cabai merah mencakup dua hal
pokok yaitu:
a. Investasi yang berupa tanah, peralatan dan administrasi.
b. Alat dan Bahan produksi kerja termasuk di dalamnya bibit, mulsa plastik, pupuk, pestisida,
tenaga kerja, gaji pengelola, transportasi dan traktor
3.11. Program Pendampingan
Organisasi dan manajemen usaha tani cabai merah dalam pola kemitraan ini terdiri dari
unsur-unsur proyek sebagai berikut:
a. Petani cabai merah sebagai anggota suatu KUD
Dalam hal ini kedudukan petani cabai merah sudah jelas sebagai anggota organisasi suatu
Koperasi Unit Desa (KUD) dengan hak dan kewajiban yang jelas, serta dapat memanfaatkan
berbagai fasilitas termasuk fasilitas permodalan berupa pembiayaan perbankan (dengan dana
yang berasal dari KLBI dan yang non KLBI) non perbankan.
b. Petani cabai merah sebagai anggota Kelompok Usaha Bersama Agribisnis (KUBA)
Kelompok usaha bersama agribisnis cabai merah memiliki organisasi dan manajemen yang
sederhana, tentunya ada anggota dan ketua kelompoknya, kelompok ini bisa dibawah KUD
bisa juga di luar keanggotaan KUD.
c. Perusahaan Besar
Page 25
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
15
Baik yang bergerak di hulu dan di hilir KUD dan para anggotanya, yang memasok kebutuhan
produksi maupun sebagai pengolah/distributor lebih lanjut cabai merah yang dihasilkan para
petani produsen cabai merah. Dalam rangka keterkaitan usaha (Modal Kelayakan PKT), maka
umumnya para pengusaha swasta besar (baik yang diposisikan di hulu maupun yang di hilir
atau yang berfungsi ganda) menyediakan program pendampingan. Program tersebut di mulai
dari proses seleksi, pemberian informasi dan melaksanakan penyuluhan sehingga pelaksanaan
budidaya cabai merah s/d pemasaran yang dilaksanakan para petani produsen, dapat
terlaksana secara baik dan benar.
3.12. Titik – Titik Rawan Dalam Aspek Produksi
Ketidakberhasilan dalam memproduksikan cabai merah mencakup sebab-sebab sebagai
berikut:
a. Ketidakmampuan pertani untuk mengikuti program perbaikan budidaya tanaman cabai yang
dirumuskan oleh MK PKT ini.
b. Serangan hama dan penyakit.
c. Kekeringan dan banjir yang sulit diatasi.
d. Pasar tidak mampu menyerap hasil panen sehingga harga jauh lebih rendah dari rencana.
e. Pembayaran yang tidak lancar.
Semua faktor di atas dapat merupakan penyebab rawannya kesinambungan proses
produksi tanaman cabai.
Page 26
Aspek Produksi
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
16
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Page 27
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
17
BAB IV
ASPEK KEUANGAN
Analisa aspek keuangan membantu pihak Lembaga Keuangan Syariah (LKS) memperoleh
gambaran tentang prospek usaha yang akan dibiayai. Aspek keuangan juga dapat membantu
pihak nasabah (pengusaha) dalam mengelola dana pembiayaan untuk usaha bersangkutan.
4.1. Fleksibilitas Produk Pembiayaan Syariah
Berbeda dengan produk pembiayaan konvensional yang hanya mengenal satu macam
produk yaitu pembiayaan dengan sistem perhitungan suku margin, pada pola syariah mempunyai
keragaman produk pembiayaan dan perhitungan keuntungan (perolehan hasil) yang fleksibel.
Untuk produk syariah banyak ragamnya, diantaranya mudharabah, musyarakah, salam,
istishna, ijarah dan murabahah (lampiran1). Dari produk tersebut, setiap produk juga masih
mempunyai turunannya. Oleh karena itu, pada pola pembiayaan syariah satu usaha bisa
memperoleh pembiayaan lebih dari satu macam produk.
Sedangkan untuk menghitung tingkat keuntungan yang diharapkan bisa menggunakan
sistem margin atau nisbah bagi hasil. Margin merupakan selisih harga beli dengan harga jual
sebagai besar keuntungan yang diharapkan. Nisbah bagi hasil adalah proporsi keuntungan yang
diharapkan dari suatu usaha. Pada perhitungan nisbah bagi hasil dapat menggunakan metode bagi
untung dan rugi (profit and loss sharing/PLS) atau metode bagi pendapatan (revenue sharing).
Profit sharing , nisbah bagi hasil diperhitung -kan setelah dikurangi seluruh biaya (keuntungan
bersih). Sementara revenue sharing perhitungan nisbah berbasis dari pendapatan usaha sebelum
dikurangi biaya operasionalnya.
Keragaman produk pembiayaan dan perhitungan tingkat keuntungan ini dapat memberi
keluwesan/fleksibilitas baik untuk LKS maupun nasabah untuk memilih produk pembiayaan yang
sesuai dengan kemampuan dan kapasitasnya masing - masing. Bagi pihak LKS, pemilihan ini
dipengaruhi oleh tingkat kepercayaan dan tingkat risiko terhadap nasabah dan usahanya. Sehingga
bisa terjadi untuk usaha yang sama, mendapat produk pembiayaan maupun besaran margin atau
nisbah per nasabahnya berbeda.
Page 28
Aspek Keuangan
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
18
4.2. Pemilihan Pola Usaha
4.2.1. Karakteristik Usaha Budidaya Tanaman Cabai Merah
Produk yang dipilih untuk usaha budidaya tanaman cabai adalah buah cabai merah
(Capsicum annum L) atau dikenal juga dengan sebutan hot beauty. Secara produksi, kontinuitas
hasil cabai merah ini dipengaruhi oleh kondisi musim. Musim kemarau lebih cocok untuk budidaya
cabai merah daripada musim penghujan, hal ini karena buah cabai akan lebih mudah busuk bila
terlalu banyak terkena air. Pada musim kemarau, panen cabai merah mencapai jumlah yang
maksimal.
Sedangkan untuk pasar cabai merah, umumnya pengusaha/petani menjual langsung
kepada pedagang pengumpul. Sejauh ini, dapat dikatakan bahwa hasil produksi cabai merah
terserap oleh pasar, bahkan sampai saat ini kebutuhan pasar domestik belum seluruhnya dapat
dipenuhi. Berdasarkan kondisi tersebut, maka usaha budidaya cabai merah berpeluang untuk
dikembangkan.
4.2.2. Pola Pembiayaan
Dalam analisis keuangan dipilih pola usaha tani budidaya cabai merah pada luas lahan satu
Ha, dimana lahan seluas 0,5 Ha diasumsikan milik petani dan 0,5 Ha sisanya adalah sewa. Jangka
waktu analisis keuangan didasarkan pada umur proyek yakni lima tahun.
Pada contoh perhitungan ini, akan disampaikan pembiayaan untuk membeli komponen-
komponen tertentu. Lama waktu proyek pembiayaan adalah 3 (tiga) tahun. Contoh yang disajikan
terdiri dari dua alternatif. Alternatif pertama untuk usaha baru untuk pembeliaan peralatan
pertanian dan biaya ekploitasi / modal kerja dalam jangka waktu 3 (tiga) tahun. Alternatif kedua
adalah usaha yang sudah berjalan/peremajaan untuk pembiayaan modal kerja (eksploitasi) dengan
jangka waktu satu tahun.
Sedangkan merujuk pada sistem keuangan syariah yang mempunyai banyak ragam produk
pembiayaan, maka pada aspek keuangan ini akan disajikan contoh produk pembiayaan dengan
cara murabahah (jual beli). Pertimbangannya adalah karena produk ini sudah banyak diterapkan
dalam praktek oleh Lembaga Keuangan Syariah/LKS dan masyarakat pemakai pun sudah mengenal
serta mengakses pola pembiayaan tersebut.
Produk murabahah juga sebagai upaya untuk mitigasi resiko baik terhadap usaha maupun
nasabah, karena pada produk pembiayaan ini margin secara pasti ditentukan diawal akad. Di
Page 29
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
19
samping itu, pembiayaan murabahah juga memberi pilihan pada LKS maupun nasabah apakah
pembiayaan akan digunakan untuk membiayai seluruh komponen usaha (biaya investasi dan modal
kerja/eksploitasi) atau hanya untuk komponen-komponen tertentu.
4.2.3. Produk Murabahah
Produk pembiayaan murabahah (jual beli) merupakan produk yang paling banyak
dimanfaatkan baik oleh lembaga keuangan syariah maupun oleh nasabah. Untuk mengenal produk
murabahah lebih jauh, berikut disampaikan penjelasan tentang produk murabahah yang diambil
dari Himpunan Fatwa Dewan Syariah Nasional dan Peraturan Bank Indonesia No: 7/46/PBI/2005
tentang Akad Penghimpunan dan Penyaluran Dana bagi Bank yang Melaksanakan Kegiatan Usaha
Berdasarkan Prinsip Syariah.
Penyaluran dana dalam bentuk pembiayaan murabahah harus memenuhi rukun yaitu ada
penjual (bai’), ada pembeli (musytari), obyek barang yang diperjual belikan jelas, harga (tsaman)
dan ijab qabul (sighat).
Syarat-syarat yang berlaku pada murabahah antara lain:
1. Harga yang disepakati adalah harga jual, sedangkan harga beli harus diberitahukan.
2. Kesepakatan margin harus ditentukan satu kali pada awal akad dan tidak berubah selama
periode akad.
3. Jangka waktu pembayaran harga barang oleh nasabah ke bank /Lembaga Keuangan Syariah
(LKS) berdasarkan kesepakatan.
4. Bank dapat membiayai sebagian atau seluruh harga pembelian barang yang telah disepakati
kualifikasinya.
5. Dalam hal bank mewakilkan kepada nasabah (wakalah) untuk membeli barang, maka akad
murabahah harus dilakukan setelah barang secara prinsip menjadi milik bank.
6. Pembayaran secara murabahah dapat dilakukan secara tunai atau dengan cicilan.
7. Bank dapat meminta nasabah untuk membayar uang muka (urbun) saat menandatangani
kesepakatan awal pemesanan barang oleh nasabah. Dalam hal bank meminta nasabah untuk
membayar uang muka maka berlaku ketentuan:
a. Jika nasabah menolak untuk membeli barang setelah membayar uang muka, maka biaya riil
bank harus dibayar dari uang muka tersebut dan bank harus mengembalikan kelebihan
uang muka kepada nasabah. Namun jika nilai uang muka kurang dari nilai kerugian yang
Page 30
Aspek Keuangan
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
20
ditanggung oleh bank, maka bank dapat meminta pembayaran sisa kerugiannya kepada
nasabah,
b. Jika nasabah batal membeli barang, maka urbun yang telah dibayarkan nasabah menjadi
milik bank maksimal sebesar kerugian yang ditanggung oleh bank akibat pembatalan
tersebut. Jika urbun tidak mencukupi, nasabah wajib melunasi kekurangannya.
4.3. Asumsi dan Parameter
Periode proyek diasumsikan selama lima tahun, periode proyek ini ditentukan dari umur
ekonomis lahan yang digunakan dalam usaha budidaya tanaman cabai merah. Gambaran kondisi
dan perkembangan keuangan usaha ini dihitung dengan menggunakan asumsi-asumsi dan
parameter yang ditetapkan berdasarkan hasil penelitian terkait dan pengamatan lapangan. Asumsi
yang digunakan dalam perhitungan aspek keuangan disajikan pada tabel 8. dan lampiran 2.
Tabel 4.1. Asumsi dan Parameter Untuk Analisa Keuangan
Budidaya Tanaman Cabai Merah
Uraian
Satuan
Nilai *)
1. Harga cabe merah
kg
2,500
2. Sistem budidaya
monokultur
3. Rata-rata panen cabai merah TW (hot beauty)
kg/periode
19,000
4. Periode satu siklus produksi
hari
90 - 150
5. Masa panen pertama
dari tanam/hari 75 - 80
6. Luas lahan
ha/tahun
1
7. Periode tanam produksi per tahun
kali
2
8. Kegagalan panen per periode tanam
%
5%
9. Harga benih
pak
25,000
10. Hasil panen periode tanam pertama dipergu-
nakan untuk biaya produksi penanaman
periode kedua
Rp
31,238,000
11. Tingkat margin pembiayaan
a. Baru
Prosen
11%
b. Berjalan
Prosen
12.5%
12. Jangka waktu pembiayaan
tahun
3
13. Jangka waktu proyek
tahun
5
13. Investasi adalah biaya investasi dan biaya eksploitasi (modal kerja)
*) data penelitian tahun 1999
Page 31
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
21
4.4. Komponen dan Struktur Biaya Investasi dan Biaya Modal Kerja
Komponen biaya dalam analisis kelayakan usaha budidaya cabai merah dibedakan menjadi
dua yaitu biaya investasi dan biaya modal kerja (eksploitasi). Biaya investasi adalah komponen
biaya yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan dana awal pendirian usaha yang meliputi biaya
persiapan, sewa lahan/areal usaha dan peralatan. Biaya modal kerja/eksploitasi adalah seluruh biaya
yang harus dikeluarkan dalam proses produksi dalam hal ini pada awal proyek.
4.4.1. Biaya Investasi
Biaya investasi atau disebut juga sebagai biaya tetap adalah biaya dalam pengertian short
run, yaitu biaya yang tidak berubah (selalu sama), atau tidak terpengaruh terhadap besar kecilnya
produksi. Biaya investasi dalam usaha budidaya tanaman cabai merah meliputi biaya persiapan,
sewa tanah dan peralatan. Komponen biaya investasi budidaya tanaman cabai merah disajikan
pada Tabel 9 atau lampiran 3.
Tabel 4.2. Biaya Investasi Usaha Budidaya Tanaman Cabai Merah
Luas tanam : 1 Ha
Uraian
Harga per
Total
Nilai
Nilai
Unit (Rp) *) Biaya (Rp) Ekonomis Penyusutan
A. Biaya persiapan proyek
1.1. Biaya untuk pengorganisasian petani
peserta proyek
a. Biaya penyuluhan/pengorganisasian
petani
1
kali
6,000
6,000
b. Biaya pelatihan tentang budidaya cabai
dengan teknologi maju (2x)
2
kali
2,000
4,000
1.2. Kegiatan persiapan proyek / penyusunan
laporan usulan proyek
1
kali
10,000
10,000
Sub Total A
20,000
B. Biaya investasi tetap
2.1. Biaya sewa lahan untuk 0,5 Ha
5
tahun
700,000
3,500,000
5
700,000
2.2. Biaya peralatan pertanian
a. Sprayer
2
buah
400,000
800,000
2
400,000
b. Pompa air
1
buah
150,000
150,000
5
30,000
c. Keranjang untuk panen cabe
100
buah
10,000
1,000,000
1
1,000,000
d. Bangunan untuk temu karya plasma
1
kali
50,000
50,000
5
10,000
Sub Total B
5,500,000
2,140,000
Total Biaya Investasi
5,520,000
*) data penelitian tahun 1999
Unit
Page 32
Aspek Keuangan
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
22
4.4.2. Biaya Operasional
Biaya eksploitasi atau biaya modal kerja selalu tergantung pada besar kecilnya produksi per
periode waktu. Biaya operasional ini meliputi biaya sarana produksi pertanian dan biaya tenaga
kerja.
Sementara itu, modal kerja awal yang dibutuhkan sebesar Rp. 15.099.000,- di mana modal
kerja awal ini merupakan kebutuhan dana yang diperlukan untuk membiayai aktivitas budidaya
cabai merah pada masa tanam I (pertama). Modal kerja tersebut digunakan untuk budidaya pada
lahan seluas satu Ha. Biaya operasional selengkapnya ditampilkan pada tabel 10 atau lampiran 4.
Tabel 4.3. Biaya Operasional Usaha Budidaya Cabai Merah
Luah Tanam = 1 Ha
Uraian
Harga per
Total
Unit (Rp) *)
Biaya (Rp)
1. Benih cabai unggul
20 pak
25,000
500,000
2. Saprotan
a. Pupuk kandang
15,000
kg
250
3,750,000
b. Pupuk urea
250
kg
500
125,000
c. Pupuk ZA
700
kg
500
350,000
d. Pupuk SP 36
400
kg
500
200,000
e. Pupuk KCL
350
kg
5,000
1,750,000
f. Pupuk NPK
200
kg
1,200
240,000
g. Pupuk cair
4 bungkus
5,000
20,000
h. Kieserit
100
kg
600
60,000
i. Pestisida
1
paket
600,000
600,000
3. Plastik untuk penutup lahan/mulsa
200
kg
7,000
1,400,000
4. Karung plastik untuk cabai hasil panen
100
buah
15,000
1,500,000
5. Tali-tali rafia
50
gulung
500
25,000
6. Bahan bakar minyak
50
liter
600
30,000
7. Tenaga kerja
a. Persiapan dan pembibitan
3
HOK
7,000
21,000
b. Persiapan lahan
40
HOK
7,000
280,000
c. Pemeliharaan bibit
1
HOK
7,000
7,000
d. Pencabutan, pengangkutan bibit cabai
3
HOK
7,000
21,000
e. Penanaman
20
HOK
7,000
140,000
f. Merumput
20
HOK
7,000
140,000
g. Memupuk
10
HOK
7,000
70,000
h. Menyemprot hama/penyakit
5
HOK
10,000
50,000
i. Mengawasi pertanaman/pengairan
12
HOK
210,000
2,520,000
k. Panen cabai
80
HOK
10,000
800,000
l. Pengangkutan hasil panen
50
HOK
10,000
500,000
Total Biaya modal kerja
15,099,000
*) data penelitian tahun 1999
HOK = Hari Orang Kerja
Penyusutan biaya ekploitasi/modal kerja
3,019,800
Unit
Page 33
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
23
4.5. Kebutuhan Dana Investasi dan Modal Kerja
Kebutuhan dana untuk usaha budidaya cabai merah terdiri dari kebutuhan investasi dan
modal kerja. Dana investasi dan modal kerja tersebut ada yang bersumber dari pembiayaan LKS
dan dana milik sendiri. Dana yang dibutuhkan untuk investasi awal sebesar Rp. 5.529.000,-.
Sedangkan kebutuhan modal kerja untuk 1 kali masa tanam (siklus produksi) sebesar Rp.
15.099.000,-.
Pada alternatif pertama (usaha baru), kebutuhan dana investasi untuk pengadaan peralatan
dan kebutuhan biaya operasional untuk pengadaan benih serta sarana produksi pertanian
diasumsikan berasal dari pembiayaan LKS. Komponen biaya yang lain dianggap sebagai bagian dari
kontribusi nasabah dalam usaha yang bersangkutan. Sedangkan pada contoh perhitungan
alternatif kedua (usaha berjalan) seluruh kebutuhan biaya investasi diasumsikan telah dimiliki oleh
pengusaha yang bersangkutan, sementara kebutuhan biaya modal kerja yang berasal dari
pembiayaan LKS hanya untuk pengadaan sarana produksi budidaya cabai merah.
Pada contoh perhitungan diasumsikan pula bahwa hasil panen periode tanam pertama
dipergunakan untuk biaya produksi pada penanaman periode tanam kedua yaitu sebesar Rp
31.238.000,-.
Selanjutnya, keperluaan dana usaha budidaya tanaman cabai merah ditampilkan pada
tabel 11.
Tabel 4.4. Kebutuhan Dana Investasi dan Modal Kerja Budidaya Cabai Merah
No
Komponen Biaya
Proyek
Total Biaya
Alternatif – 1
(usaha baru)
Alternatif -2
(usaha berjalan)
1.
Biaya Investasi
5.520.000
5.520.000
a. Pembiayaan
1.950.000
0
b. Dana sendiri
3.570.000
5.520.000
2.
Biaya Modal kerja
15.099.000
15.099.000
a. Pembiayaan
10.495.000
10.495.000
b. Dana sendiri
4.604.000
4.604.000
3.
Total Biaya Proyek
20.619.000
20.619.000
a. Pembiayaan
12.445.000
10.495.000
b. Dana sendiri
8.174.000
10.124.000
Pembayaran angsuran pembiayaan dalam perhitungan kelayakan diasumsikan se -cara
tetap dengan cara jumlah pembiayaan dibagi lama waktu pembiayaan sesuai dengan siklus
produksinya. Sedangkan pengadaan peralatan, benih dan sarana produksi pertanian diasumsikan
Page 34
Aspek Keuangan
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
24
telah dimiliki dan tersedia pada LKS. Pengadaan bahan, sarana dan alat budidaya cabai merah
tersebut, pihak LKS dapat berkerjasama dengan pihak lain dengan akad yang terpisah dari akad
murabahah ini.
4.6. Produksi dan Pendapatan
Hasil (Output) usaha budidaya cabai merah adalah dalam bentuk buah cabai merah. Setiap
satu kali siklus produksi/ masa tanam akan dihasilkan kurang lebih 10.000 kg cabai. Harga jual
cabai merah di tingkat petani diasumsikan Rp. 2.500,- per kg, sehingga diasumsikan menghasilkan
aliran pendapatan sebesar Rp. 25.000.000,- per masa tanam dengan luas satu Ha. Budidaya cabai
merah ini dilakukan 2 kali masa tanam dalam satu tahun sehingga jumlah pendapatan yang
diperoleh besarnya menjadi Rp. 50.000.000,-. Dengan asumsi kegagalan panen sebesar 5% maka
pendapatan yang diperoleh menjadi Rp. 47.500.000,-, seperti disajikan pada tabel 12 atau
lampiran 5
Tabel 4.5. Proyeksi Produksi dan Pendapatan Usaha Budidaya Cabai Merah
Luas tanam = 1 ha
Kegagalan panen = 5%
Uraian
1. Rata-rata panen per siklus pertanaman per Ha
Kg
10,000
2. Harga jual per kg di tingkat petani
Rp
2,500
3. Total penjualan per siklus produksi
Rp
25,000,000
4. Siklus produksi/tahun
kali
2
5. Total penjualan (pendapatan) dalam setahun
Rp
50,000,000
6. Total penjualan dengan memperhitungkan kegagalan
Rp
47,500,000
Total
4.7. Proyeksi Laba Rugi
Hasil proyeksi rugi laba menunjukkan bahwa usaha budidaya tanaman cabai merah ini
sudah mampu menghasilkan keuntungan sejak tahun pertama. Secara rata-rata pada contoh
perhitungan alternatif pertama (usaha baru) keuntungan yang diperoleh adalah Rp. 8.273.263,-
dengan tingkat profit on sales sebesar 17,42%, sedangkan pada alternatif kedua (usaha berjalan)
keuntungan yang diperoleh sebesar Rp.8.321.776,- dengan tingkat profit on salesnya yaitu
17,52%. Selengkapnya dapat dilihat pada lampiran 6.a untuk usaha baru dan 7.a. untuk usaha
sudah berjalan.
Page 35
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
25
4.8. Proyeksi Arus Kas (Cash Flow) dan Kelayakan Proyek
Untuk aliran kas (cash flow) dalam perhitungan ini dibagi dalam dua aliran, yaitu arus
masuk (cash inflow) dan arus keluar (cash outflow). Arus masuk diperoleh dari penjualan cabai
merah. Untuk arus keluar meliputi biaya investasi, biaya operasional, juga termasuk angsuran
pembiayaan dan pajak penghasilan.
Evaluasi kelayakan untuk usaha budidaya cabai merah dengan pembiayaan murabahah
dapat diukur dari tingkat kemampuan membayar kewajiban kepada Lembaga Keuangan Syariah
(LKS). Hal ini dapat diketahui karena pada produk murabahah besarnya margin sudah ditentukan di
awal akad, sehingga pada analisa laba rugi dan arus kas dapat dihitung kemampuan membayar
berdasarkan dari pendapatan yang diperoleh usaha tersebut. Pada arus kas diketahui bahwa pada
tingkat margin 11% untuk usaha baru dan 12,5% untuk usaha yang sudah berjalan/peremajaan,
usaha ini mampu membayar kewajiban pembiayaannya dan menghasilkan keuntungan. Dengan
demikian usaha budidaya cabai merah tersebut layak untuk dilaksanakan dan bisa dipertimbangkan
untuk memperoleh pembiayaan.
Pada analisa kelayakan dapat juga memakai beberapa indikator yang umum digunakan
pada perhitungan konvensional. Indikator tersebut meliputi IRR (Internal Rate of Return), Net B/C
Ratio (Net Benefit-Cost Ratio), PBP (Pay Back Period). Nilai IRR bisa menjadi indikator untuk
mengukur kelayakan usaha, semakin tinggi nilai IRR maka usaha tersebut semakin berpeluang
untuk menciptakan keuntungan. Meskipun demikian, indikator tersebut hanya sebagai alat bantu
untuk menilai kelayakan suatu usaha. Besaran margin ataupun bagi hasil, harus ditetapkan atas
dasar kesepakatan kedua belah pihak yaitu LKS dan nasabah.
Proyeksi arus kas untuk kelayakan usaha budidaya cabai merah selengkapnya ditampilkan
pada lampiran 6.b. untuk usaha baru dan 7.b. untuk usaha sudah berjalan.
4.9. Perolehan Margin
Pola pembiayaan syariah yang digunakan dalam usaha budidaya cabai merah adalah
murabahah (jual beli). Pada kesempatan ini ditampilkan 2 (dua) contoh alternatif pembiayaan yaitu
usaha baru (start up) dan usaha yang sudah berjalan (running). Hasil perhitungan dengan tingkat
margin 11% untuk usaha baru menghasilkan margin sebesar Rp. 4.106.850,- dalam jangka waktu
tiga tahun pembiayaan. Sedangkan untuk usaha yang sudah berjalan/peremajaan dengan tingkat
margin 12,5% dapat menghasilkan margin sebesar Rp.1.311.875,- dalam jangka waktu satu tahun
pembiayaan. Tingkat margin ini diberlakukan flat (tetap) per tahun, selama waktu pembiayaan
Page 36
Aspek Keuangan
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
26
yang disepakati. Selengkapnya, perhitungan perolehan margin dapat dilihat pada lampiran 6.c.
untuk usaha baru dan 7.c. untuk usaha yang sudah berjalan.
Penentuan besaran margin, diutamakan berdasarkan pada base line data (data rujukan)
untuk setiap komponen usaha / sektor ekonomi. Tetapi karena pada saat ini data tersebut belum
tersedia, maka nilai margin mempertimbangkan informasi yang diperoleh dari praktek umum yang
diterapkan oleh perbankan syariah dan kesetaraan dengan suku margin Bank Indonesia (SBI). Data
pola pembiayaan pada perbankan syariah dapat dilihat pada lampiran 8.
Page 37
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
27
BAB V
POLA KERJASAMA
DALAM PROYEK KEMITRAAN TERPADU (PKT)
Undang-undang No. 9 tahun 1995 pasal 27 menyebutkan bahwa kemitraan dilakasanakan
dengan pola Inti-Plasma, sub kontrak, dagang umum, waralaba, keagenan dan bentuk-bentuk
lainnya.
Sedangkan PP No. 4 tahun 1997 tentang Kemitraan, pasal 2 menyebutkan bahwa
kemitraan delam rangka keterkaitan usaha diselenggarakan melalui pola yang sesuai dengan sifat
dan tujuan usaha yang dimitrakan dengan diberikan peluang kemitraan seluas-luasnya kepada
usaha kecil oleh pemerintah dan dunia usaha.
Pola kemitraan yang disarankan untuk agribisnis cabai merah adalah pola Inti-Plasma, tetapi
tidak tertutup kemungkinan digunakannya pola kemitraan lainnya. Dalam model kelayakan ini
disajikan pola kemitraan terpadu dimana koperasi primer dan swasta lain yang bertindak sebagai
pengumpul dan pemroses cabai kering ditempatkan sebagai “Inti”. Dengan demikian proyek ini
masih tetap dalam format tertutup, dengan pengamanan kredit oleh Lembaga Penjaminan Kredit.
Secara diagramatis dapat disajikan delam gambar 1 halaman berikut. Melalui gambar
tersebut kegiatan kemitraan itu dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Unsur-unsur PKT yang terdiri dari bank, Lembaga Penjamin Kredit, lembaga
pengumpul/koperasi primer dan petani cabai merah sebagai anggota dan atau pemasok
pedagang pengumpul serta usaha besar, bersama-sama menyusun dan menyepakati materi
Nota Kesepakatan.
2. AK = Pelaksanaan Akad Kredit antara lembaga pengumpul (koperasi atau swasta) bersama
petani cabai merah dengan bank yang berminat membiayai.
3. PK = Pertanggungan Kredit sebagai tindak lanjut MoU dan proses pembayaran premi asuransi,
serta kesepakatan yang menyangkut “credit recovery”
4. Setelah kredit cair, para petani melaksanakan budidaya tanaman cabai merah sesuai dengan
kesepakatan teknis budidaya yang tertuang dalam Nota Kesepakatan.
Page 38
Pola Kerjasama dalam PKT
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
28
5. ACB & AP = adalah Arus Cabai Merah Basah dari petani ke lembaga pengumpul (koperasi dan
atau swasta) dan Arus Pembayaran atas penjualan cabai merah basah setelah di potong
kewajiban-kewajiban finansial para petani cabai merah kepada lembaga pengumpul.
6. ACK/CB & AP = arus cabai merah kering/cabai merah basah dan arus pembayaran dari Usaha
Besar ke Koperasi.
7. Peningkatan pendapatan untuk memperbaiki mutu konsumsi keluarga.
8. Tabungan para petani cabai merah di bank yang bersangkutan.
Tolak ukur keberhasilan PKT terletak kepada sampai sejauh mana kesinambungan
pencapaian butir-butir 4, pencapaian kesepakatan butir 3, butir 5, butir 6, butir 7 dan butir 8.
Kesemua pencapaian butir-butir yang menggambarkan keberhasilan PKT tersebut merupakan hasil
penerapan penyaluran, penggunaan dan pengembalian kredit secara tertutup (close system)
sebagai mana disajikan secara diagramatis dalam gambar 1.
Gambar 5.1. Mekanisme Pelaksanaan Model Kelayakan PKT (MK PKT)
“Budidaya Tanaman Cabe Merah”
BANK
Lembaga
Penjamin
Kredit
Usaha Kecil
NOTA
KESEPAKATAN
PKT
Usaha Besar:
1. Industri dengan
pasokan bahan
baku dari cabai
kering dan
cabai besar.
2. Pasar-pasar
swalayan
3. Pasar lainnya
(ekspor)
Lembaga
Pengumpul
(koperasi/swasta)
Proses budidaya tanaman
cabai merah, panen,
proses Penanganan Hasil
Distribusi dan Pemasaran
Hasil
7
Peningkatan
Pendapatan
untuk
Konsumsi
Keluarga
5
ACB
& AP
6
ACK/
CB &
AP
8
Arus Tabungan &
Pemupukan Modal
2
PK
3
AK
1
1
1
1
4
Petani Kecil
Dengan Kegiatan
Kelompok
Page 39
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
29
BAB VI
PENUTUP
6.1. PKT Unggulan
Sebagai produk yang diharapkan dapat membantu perbankan dalam meningkatkan KUK,
maka PKT Budidaya Tanaman Cabai Merah ini layak untuk dilaksanakan bank karena memiliki
unsur-unsur keunggulan sebagaimana berikut :
a. Bisnis yang “On Line”
Seperti yang telah disajikan dalam Gambar - 1, jelas bahwa Model Kelayakan PKT Budidaya
Tanaman Cabai Merah Unggul merupakan kemitraan usaha antara petani cabai merah dengan
lembaga pengumpul (koperasi primer atau swasta) yang disertai jaminan kesinambungan
pembelian cabai merah kering dan atau basah dari usaha besar (UB) pada bisnis yang “on line”.
Dalam model ini keamanan terhadap kebutuhan terhadap faktor produksi dan pemasaran
produk bawang merah unggul yang dihasilkan usaha kecil (UK) dijamin dalam bentuk
“sharing” antara Lembaga Penjaminan Pembiayaan, kemitraan antara petani cabai merah
unggul dengan lembaga penampung (koperasi dan atau swasta), serta kepastian pembayaran
oleh lembaga penampung ini.
b. Menghadirkan Kegiatan Pendampingan
Untuk menunjang keberhasilan Model Kelayakan PKT ini, Lembaga Pengumpul bersama UB
menyediakan bantuan teknis yang profesional (bermutu) secara berkesinambungan. Bantuan
pendampingan ini dimulai semenjak pelaksanaan pelatihan untuk UK saat rekrutmen calon UK,
dalam tahapan pembangunan fisik, tahapan proses produksi dan penjualan, serta dalam
tahapan pengelolaan dana hasil penjualan. Bantuan pendampingan tersebut ditujukan untuk
kepentingan UK, lembaga pengumpul (koperasi dan atau swasta) dan UB sendiri maupun
untuk kepentingan pengamanan pembiayaan pembiayaan bank.
c. Adanya Jaminan Kesinabungan Pasar
Kelancaran pemasaran hasil produksi dalam Modal Kelayakan PKT Budidaya Tanaman Cabai
Merah ini dijamin sepenuhnya dalam bentuk “sharing” seperti tersebut dalam butir 6.1.2.
Jaminan pemasaran cabai merah tersebut dilaksanakan oleh lembaga pengumpul bersama UB.
Page 40
Penutup
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
30
d. Adanya Kemampuan untuk Memanfaatkan Pembiayaan dengan Tingkat Keuntungan/
Margin Pasar
“Finansial Rate of Return (FRR)” yang relatif lebih besar dari margin pembiayaan bank
menyebabkan Model Kelayakan PKT ini layak dilaksanakan dan dikembangkan dengan
menggunakan pembiayaan dengan tingkat keuntungan pasar (margin pasar).
e. Adanya Potensi Penjaminan Pembiayaan yang Relatif Lengkap
Untuk penjaminan pengamanan pembiayaan yang digunakan dalam pelaksanaan Model
Kelayakan PKT ini, dapat dihadirkan dan berperannya :
⇒ Lembaga penjaminan pembiayaan.
⇒ Kegiatan kelompok guna mengembangkan tabungan dan pemupukan modal yang
dikaitkan dengan pembiayaan. Pengembangan tabungan sebagai salah satu alat
pengamanan pembiayaan, dapat dikaitkan dengan besarnya potensi hasil analisa “net cash
flow” maupun Laba-Rugi.
f. Proses Pemanfaatan dan Penggunaan Pembiayaan yang Aman
Model kelayakan PKT ini merumuskan mekanisme pencairan dan penggunaan atas dana
pembiayaan yang disesuaikan dengan jadwal dan kebutuhan proyek (Gambar 1).
g. Cash Flow Sebagai Alat Pengontrol Pengembalian Pembiayaan
Pengembalian pembiayaan dapat didasarkan, disesuaikan dan mengacu kepada perkembangan
dan kekuatan cash flow unit usaha yang bersangkutan.
h. Adanya Potensi Kegiatan Kelompok yang Berkaitan Dengan Pembiayaan
Dengan mendasarkan kepada model yang telah diuraikan diatas, memungkinkan pembentukan
kelompok sedini mungkin, yaitu ketika lembaga pengumpul bersama dengan para petani cabai
merah unggul dan ketika UK sebagai calon debitur sedang mengikuti pelatihan (sebelum
mereka menjadi calon nominatif). Pembentukan dan mengaktifkan kegiatan kelompok tersebut
ditujukan antara lain untuk kegiatan simpan-pinjam. Dari sebagian dana simpanan mereka
tersebut, secara potensial dapat digunakan sebagai dana untuk membantu proses
pengembalian angsuran pokok dan margin (bilamana diperlukan), atau untuk jenis kegiatan
produktif lainnya.
Page 41
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
31
i. Transparansi Pada Setiap Tahapan Pelaksanaan Proyek
Dengan mengikutsertakan UK sejak sedini mungkin dalam perencanaan dan pelaksanaan
proyek, akan terbentuk dan tercipta pula aspek transparansi yang sangat diperlukan bagi
kelancaran penyelenggaraan proyek dan proses pembiayaannya.
j. Daya Replikasi yang Tinggi
Proyek ini mempunyai potensi untuk dikembangkan hampir di seluruh propinsi, karena sumber
daya alam (lahan, air), tenaga kerja dan modal serta program pendampingan relatif dapat
disediakan.
k. Nota Kesepakatan
Semua hal yang menggambarkan keunggulan Model kelayakan PKT Budidaya Tanaman Cabai
Merah Unggul ini dapat dituangkan dalam bentuk Nota Kesepakatan, yang operasionalisasinya
secara diagramatis dapat diikuti dalam Gambar 1.
6.2. Implikasi Terhadap Titik-titik Kritis
a. Program Pendampingan yang Jelas
Sehubungan dengan masih ada kemungkinan munculnya permasalahan terutama pada saat
proyek dan pembiayaan masuk dalam tahapan pelaksanaan dan tahapan mengangsur, maka
perlu diusahakan agar UK yang telah direkrut dan merupakan calon nominatif semaksimal
mungkin dapat diikutsertakan dalam perencanaan (ide dan pengembangannya) sedini
mungkin. Maksud dan tujuan mengikutsertakan mereka sedini mungkin yaitu agar mulai dari
proses perencanaan para UK benar-benar dapat memahami perlunya kesungguhan dalam
melaksanakan kemitraan. Dengan memahami tentang perlunya kesungguhan dalam
melaksanakan proyek sesuai dengan yang diminta oleh persyaratan pasar, teknis dan finansial,
maka kemitraan akan berjalan secara berkesinambungan.
b. PemahamanTitik-titik Rawan dan Transparansi
Proses pemahaman terhadap titik-titik rawan, baik yang terdapat dalam pelaksanaan proses
pemasaran cabai merah, penerapan teknologi produksi dan penanganan produksi serta aspek
keuangan, perlu didasarkan atas suatu dokumen kesepahaman umum dan atau nota
kesepakatan yang rinci dan diuraikan dalam bentuk yang sangat mudah dipahami oleh para UK
(anggota plasma).
Page 42
Penutup
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
32
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Page 43
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
33
L A M P I R A N
Lampiran 1. Pengenalan Pola Pembiayaan Syariah
Pembiayaan Syariah
Bank syariah menunjukkan pertumbuhan yang meningkat. Ini di dorong oleh makin
tumbuhnya kesadaran masyarakat untuk memilih produk yang halal. Pun karena jumlah penduduk
Muslim di Indonesia yang paling banyak di dunia, merupakan potensi bagi keuangan syariah untuk
menjadi bagian dalam pembiayaan ekonomi masyarakat.
Prinsip pembiayaan syariah yang mendasar adalah:
1. Keadilan, pembiayaan saling menguntungkan baik pihak yang menggunakan dana maupun
pihak yang menyediakan dana.
2. Kepercayaan, merupakan landasan dalam menentukan persetujuan pembiayaan maupun dalam
menghitung margin keuntungan maupun bagi hasil yang menyertai pembiayaan tersebut.
Untuk mendukung prinsip-prinsip tersebut agar dapat berjalan jauh dari prasangka,
manipulasi, korupsi dan kolusi maka dibutuhkan informasi yang memadai. Informasi ini menjadi
data pendukung yang dapat digunakan untuk mengambil keputusan yang proposional. Jenis
informasi yang dimaksud antara lain:
1. Informasi data nasabah
2. Informasi data penjualan / pembelian / penyewaan riil
3. Proyeksi laporan keuangan
4. Akad pembiayaan
Lebih lanjut penjelasan dari informasi yang dibutuhkan adalah sebagai berikut:
a. Informasi data nasabah
Menyeleksi calon nasabah yang dapat dipercaya untuk memperoleh pembiayaan dilakukan
melalui uji kelayakan nasabah. Uji kelayakan bentuknya berupa form pengisian yang memuat data
pribadi dan data usaha calon nasabah. Pengisian form dilakukan melalui wawancara secara
individual dan kunjungan ke tempat tinggal dan tempat usaha.
Informasi dari uji kelayakan ini sebagai pertimbangan apakah calon bisa menjadi nasabah
atau tidak. Sekaligus juga menentukan jenis pembiayaan yang sesuai untuk nasabah bersangkutan.
b. Informasi data penjualan / pembelian / penyewaan riil
Informasi data penjualan/pembelian/ penyewaan riil merupakan data usaha yang sudah
terjadi di lapangan. Data riil ini menjadi dasar perhitungan dari akad yang sudah disepakati.
Dengan demikian tereliminer kerugian baik yang dirasakan oleh debitur maupun kreditur karena
pelaksanaan akad dilandasi dengan data riil.
Page 44
Lampiran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
34
Informasi ini bentuknya berupa form isian, yang diisi secara rutin sesuai dengan siklus
usahanya oleh nasabah. Contoh bentuk form yang diberikan sesuai dengan jenis usahanya dan
kebijakan LKS masing-masing.
c. Proyeksi laporan keuangan
Proyeksi laporan keuangan merupakan pelengkap informasi dalam menentukan
persetujuan usulan pembiayaan usaha dari nasabah. Proyeksi dari laporan keuangan yang
dimaksud terdiri dari proyeksi arus kas, proyeksi laba (rugi) dengan analisa kelayakan seperti NPV,
IRR, BEP, B/C ratio, PBP, dll.
Proyeksi ini dibuat atas dasar asumsi-asumsi yang relatif tetap sepanjang umur usaha yang
dibiayai. Sedangkan dalam hukum syariah semua transaksi harus riil. Oleh sebab itu dalam
menentukan besaran nominal untuk bagi hasil tidak bisa merujuk pada hasil proyeksi (relatif
tetap) tetapi harus merujuk pada transaksi riil (relatif berfluktuasi sesuai dinamika usahanya).
d. Akad pembiayaan
Akad pembiayaan merupakan kesepakatan antara shahibul maal dan mudharib. Akad ini
sebagai landasan hukum syariah bagi transaksi pembiayaan. Akad pembiayaan sesuai dengan jenis
pembiayaan usaha nasabah.
Produk pembiayaan syariah bermacam-macam, sebagaimana tersaji pada tabel di bawah
ini:
Tabel Pengenalan Produk Syariah
Prinsip Dasar
Jenis – Jenis
Bagi Hasil (Profit
Sharing)
Al-Musyarakah (Partnership, Project Financing and
Participation)
Adalah penanaman dana dari shahibul maal (pemilik modal)
untuk mencampurkan dana/modal mereka pada suatu
usaha
tertentu,
dengan
pembagian
keuntungan
berdasarkan nisbah yang telah disepakati sebelumnya,
sedangkan kerugian ditanggung semua shahibul maal
berdasarkan bagian dana/modal masing-masing
Al-Mudharabah (Trust Financing, Trust Investment)
Adalah akad kerjasama antara 2 pihak di mana pihak
shahibul maal menyediakan modal dan pihak mudharib
menjadi pengelola. Keuntungan usaha dibagi berdasarkan
nisbah sesuai dengan kesepakatan. Pembagian nisbah dapat
menggunakan metode bagi untung dan rugi (profit and loss
sharing) atau metode bagi pendapatan (revenue sharing)
Al-Muzara’ah (Harverst-Yield Profit Sharing)
Adalah kerja sama pengolahan pertanian antara pemilik
lahan dan penggarap, di mana pemilik lahan memberikan
lahan pertanian kepada si penggarap untuk ditanami dan
diperlihara dengan imbalan bagian tertentu dari hasil panen
Page 45
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
35
Al Musaqah (Plantation Management Fee Based on
Certain Portion of Yield)
Adalah bentuk sederhana dari Al-muzara’ah dimana si
penggarap hanya bertanggungjawab atas penyiraman dan
pemeliharaan.
Sebagai imbalan, si penggarap berhak atas nisbah tertentu
dari hasil panen
Jual Beli (Sale and
Payment Sale)
Bai’ Al Murabahah (Deferred Payment Sale)
Adalah akad jual beli antara sebesar harga pokok barang
ditambah dengan margin keuntungan yang disepakati
Barang yang dimaksud adalah barang yang diketahui jelas
kuantitas, kualitas dan spesifikasinya
Bai’ as Salam (in front Payment Sale)
Adalah jual beli barang dengan cara pemesanan dengan
syarat-syarat tertentu dengan pembayaran tunai terlebih
dahulu secara penuh
Bai’ Al – Istishna’ (Purchase by Order or Manufacture)
Jual beli barang dalam bentuk pemesanan pembuatan
barang dengan criteria dan persyaratan tertentu yang
disepakati dengan pembayaran sesuai dengan kesepakatan
Sewa (Operational
Lease and Financial
Lease)
Al-Ijarah (operational Lease)
Adalah transaksi sewa menyewa atas suatu barang dan atau
upah mengupah atas suatu jasa dalam waktu tertentu
melalui pembayaran sewa atau imbalan jasa
AL- Ijarah Al Muntahia bit – Tamlik (Financial Lease with
Purchase Option)
Adalah sejenis perpaduan antara kontrak jual beli dan sewa
atau akad sewa yang diakhiri dengan kepemilikan barang
ditangan si penyewa
Jasa (Fee-Based
Services)
Al Wakalah (Deputyship)
Adalah penyerahan, pedelegasian atau pemberian mandat
kekuasaan oleh seseorang kepada orang lain dalam hal-hal
yang diwakilkan
Al-Kafalah (Guaranty)
Merupakan jaminan yang diberikan oleh penanggung
kepada pihak ketiga untuk memenuhi kewajiban pihak
kedua atau yang ditanggung, atau mengalihkan
tanggungjawab seseorang yang dijamin dengan berbegang
pada tanggungjawab orang lain sebagai penjamin.
Al-Hawalah (Transfer service)
Adalah pengalihan hutang dari orang yang berhutang
kepada orang lain yang wajib menanggungnya
Page 46
Lampiran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
36
Ar-Rahn (Mortgage)
Adalah menahan salah satu harta milik si peminjam sebagai
jaminan atas pinjaman yang diterima.
Barang yang ditahan tersebut memiliki nilai ekonomis
Al-qardh (soft and Benevolent Loan)
Adalah pemberian harta kepada orang lain yang dapat
ditagih atau diminta kembali atau dengan kata lain
meminjamkan tanpa mengharapkan imbalan
Page 47
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
37
Lampiran 2. Asumsi dan Parameter untuk Analisa Keuangan
Budidaya Cabai Merah (Capsicym annum , L)
Uraian
Satuan
Nilai *)
1. Harga cabe merah
kg
2,500
2. Sistem budidaya
monokultur
3. Rata-rata panen cabai merah TW (hot beauty)
kg/periode
19,000
4. Periode satu siklus produksi
hari
90 - 150
5. Masa panen pertama
dari tanam/hari 75 - 80
6. Luas lahan
ha/tahun
1
7. Periode tanam produksi per tahun
kali
2
8. Kegagalan panen per periode tanam
%
5%
9. Harga benih
pak
25,000
10. Hasil panen periode tanam pertama dipergu-
nakan untuk biaya produksi penanaman
periode kedua
Rp
31,238,000
11. Tingkat margin pembiayaan
a. Baru
Prosen
11%
b. Berjalan
Prosen
12.5%
12. Jangka waktu pembiayaan
tahun
3
13. Jangka waktu proyek
tahun
5
14. Investasi adalah biaya investasi dan biaya eksploitasi (modal kerja)
*) data penelitian tahun 1999
Page 48
Lampiran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
38
Lampiran 3.: Biaya Investasi Budidaya Cabai Merah (Capsicym annum, L)
Luas tanam : 1 Ha
Uraian
Harga per
Total
Nilai
Nilai
Unit (Rp) *) Biaya (Rp) Ekonomis Penyusutan
A. Biaya persiapan proyek
1.1. Biaya untuk pengorganisasian petani
peserta proyek
a. Biaya penyuluhan/pengorganisasian
petani
1
kali
6,000
6,000
b. Biaya pelatihan tentang budidaya cabai
dengan teknologi maju (2x)
2
kali
2,000
4,000
1.2. Kegiatan persiapan proyek / penyusunan
laporan usulan proyek
1
kali
10,000
10,000
Sub Total A
20,000
B. Biaya investasi tetap
2.1. Biaya sewa lahan untuk 0,5 Ha
5
tahun
700,000
3,500,000
5
700,000
2.2. Biaya peralatan pertanian
a. Sprayer
2
buah
400,000
800,000
2
400,000
b. Pompa air
1
buah
150,000
150,000
5
30,000
c. Keranjang untuk panen cabe
100
buah
10,000
1,000,000
1
1,000,000
d. Bangunan untuk temu karya plasma
1
kali
50,000
50,000
5
10,000
Sub Total B
5,500,000
2,140,000
Total Biaya Investasi
5,520,000
*) data penelitian tahun 1999
Nilai Penyusutan
1. Biaya investasi
Rp
2,140,000
2. Biaya ekploitasi (modal kerja)
Rp
3,019,800
Total nilai penyusutan
Rp
5,159,800
Unit
Page 49
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
39
Lampiran 4.: Biaya Eksploitasi / Modal Kerja
Budidaya Cabai Merah (Capsicym annum, L)
Luah Tanam = 1 Ha
Uraian
Harga per
Total
Unit (Rp) *)
Biaya (Rp)
1. Benih cabai unggul
20 pak
25,000
500,000
2. Saprotan
a. Pupuk kandang
15,000
kg
250
3,750,000
b. Pupuk urea
250
kg
500
125,000
c. Pupuk ZA
700
kg
500
350,000
d. Pupuk SP 36
400
kg
500
200,000
e. Pupuk KCL
350
kg
5,000
1,750,000
f. Pupuk NPK
200
kg
1,200
240,000
g. Pupuk cair
4 bungkus
5,000
20,000
h. Kieserit
100
kg
600
60,000
i. Pestisida
1
paket
600,000
600,000
3. Plastik untuk penutup lahan/mulsa
200
kg
7,000
1,400,000
4. Karung plastik untuk cabai hasil panen
100
buah
15,000
1,500,000
5. Tali-tali rafia
50
gulung
500
25,000
6. Bahan bakar minyak
50
liter
600
30,000
7. Tenaga kerja
a. Persiapan dan pembibitan
3
HOK
7,000
21,000
b. Persiapan lahan
40
HOK
7,000
280,000
c. Pemeliharaan bibit
1
HOK
7,000
7,000
d. Pencabutan, pengangkutan bibit cabai
3
HOK
7,000
21,000
e. Penanaman
20
HOK
7,000
140,000
f. Merumput
20
HOK
7,000
140,000
g. Memupuk
10
HOK
7,000
70,000
h. Menyemprot hama/penyakit
5
HOK
10,000
50,000
i. Mengawasi pertanaman/pengairan
12
HOK
210,000
2,520,000
k. Panen cabai
80
HOK
10,000
800,000
l. Pengangkutan hasil panen
50
HOK
10,000
500,000
Total Biaya modal kerja
15,099,000
*) data penelitian tahun 1999
HOK = Hari Orang Kerja
Penyusutan biaya ekploitasi/modal kerja
3,019,800
Unit
Page 50
Lampiran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
40
Lampiran 5.: Proyeksi Pendapatan Budidaya Cabai Merah
Luas tanam = 1 ha
Kegagalan panen = 5%
Uraian
1. Rata-rata panen per siklus pertanaman per Ha
Kg
10,000
2. Harga jual per kg di tingkat petani
Rp
2,500
3. Total penjualan per siklus produksi
Rp
25,000,000
4. Siklus produksi/tahun
kali
2
5. Total penjualan (pendapatan) dalam setahun
Rp
50,000,000
6. Total penjualan dengan memperhitungkan kegagalan
Rp
47,500,000
Total
Page 51
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
41
Lampiran 6: Usaha Baru (Start up Business)
Lampiran 6.a.: Proyeksi Laba (Rugi) Budidaya Cabai Merah
Luas Tanam = 1 ha (diasumsikan 0,5 ha milik sendiri dan 0,5 Ha sewa)
Periode tanam = diasumsikan setahun 2 x
Jumlah
Uraian
1
2
3
4
5
Total
A. Penerimaan
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
237,500,000
Total Penerimaan
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
237,500,000
B. Pengeluaran
a. Biaya operasional
31,238,000
31,238,000
31,238,000
31,238,000
31,238,000
156,190,000
b. Penyusutan
5,159,800
5,159,800
5,159,800
5,159,800
5,159,800
25,799,000
c. Angsuran margin pembiayaan
1,368,950
1,368,950
1,368,950
-
-
4,106,850
Total Pengeluaran
37,766,750
37,766,750
37,766,750
36,397,800
36,397,800
186,095,850
C. R/L sebelum pajak
9,733,250
9,733,250
9,733,250
11,102,200
11,102,200
51,404,150
D. Pajak (15%)
15%
1,459,988
1,459,988
1,459,988
1,665,330
1,665,330
7,710,623
E. R/L setelah pajak
8,273,263
8,273,263
8,273,263
9,436,870
9,436,870
43,693,528
F. Profit on sales
17.42%
17.42%
17.42%
19.87%
19.87%
18.40%
BEP (rupiah)
19,069,956
19,069,956
19,069,956
15,071,363
15,071,363
87,352,593
( kg )
7,628
7,628
7,628
6,029
6,029
34,941
Rata-rata
BEP (rupiah)
17,470,519
( Kg )
6,988
Tahun
Page 52
Lampiran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
42
Lampiran 6: Usaha Baru
Lampiran 6.b.: Proyeksi Arus Kas Budidaya Cabai Merah
Tahun 0
Tahun - 1
Tahun - 2
Tahun - 3
Tahun - 4
Tahun - 5
Uraian
A. Arus Masuk
1. Total Penjualan
-
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
2. Pembiayaan
a. Investasi+eksploitasi
1,950,000
-
-
-
-
-
b. Eksploitasi/Modal kerja
10,495,000
-
-
-
-
-
3. Modal sendiri
8,174,000
-
-
-
-
-
4. Nilai sisa proyek
-
-
-
-
-
-
Total arus masuk
20,619,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
Arus masuk bersih
-
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
B. Arus keluar
1. Biaya Investasi
5,520,000
-
-
2. Biaya ekploitasi/modal kerja
15,099,000
-
-
-
-
-
3. Biaya operasional
-
31,238,000
31,238,000
31,238,000
31,238,000
31,238,000
4. Angsuran pokok Pembiayaan
4,148,333
4,148,333
4,148,333
-
-
5. Angsuran Margin
1,368,950
1,368,950
1,368,950
-
-
6. Pajak
-
1,459,988
1,459,988
1,459,988
1,665,330
1,665,330
Total Arus keluar
20,619,000
38,215,271
38,215,271
38,215,271
32,903,330
32,903,330
Arus keluar bersih
20,619,000
32,697,988
32,697,988
32,697,988
32,903,330
32,903,330
C. Arus bersih (NCF)
-
9,284,729
9,284,729
9,284,729
14,596,670
14,596,670
Kumulatif
-
9,284,729
18,569,458
27,854,188
42,450,858
57,047,528
D. Arus kas bersih
(20,619,000) 14,802,013
14,802,013
14,802,013
14,596,670
14,596,670
a. DF
11%
1.00000
0.90090
0.81162
0.73119
0.65873
0.59345
b. PV
(20,619,000) 13,335,146
12,013,645
10,823,104
9,615,279
8,662,413
Kumulatif Arus kas
(20,619,000)
(7,283,854)
4,729,792
15,552,896
25,168,174
33,830,588
E. Kelaykan usaha
a.Net B/C
2.64
b. PBP (tahun)
1.61 tahun
Page 53
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
43
Lampiran 6: Usaha Baru (Start up Business)
Lampiran 6.c.: Proyeksi Perolehan Margin
Jumlah
1 Total Biaya Investasi
5,520,000
Pembiayaan untuk pembelian sprayer, pompa
keranjang
1,950,000
2 Total Biaya eksploitasi/modal kerja
15,099,000
Pembiayaan pembeliaan bibit, saprotan,
mulsa dan karung
10,495,000
3 Total Biaya produksi
20,619,000
a. Pembiayaan
12,445,000
b. Modal sendiri
8,174,000
4 Total pembiayaan dan Margin
18,708,700
a. Pembiayaan investasi
Margin Investasi
643,500
b. Pembiayaan modal kerja
10,495,000
Margin Modal kerja
3,463,350
c. Total margin
4,106,850
Keterangan:
Angsuran pengembalian pembiayaan
1 tahun
12
bulan
Margin
11%
(setara flat rate per tahun)
A
Pembiayaan Investasi
1,950,000
Jangka waktu
3
tahun
Besarnya margin
643,500
Uang muka
0
Angsuran pokok per tahun
650,000
Angsuran margin per tahun
214,500
B
Pembiayaan modal kerja
10,495,000
Jangka waktu
3
tahun
Besarnya margin
3,463,350
Uang muka
0
Angsuran pokok per tahun
3,498,333
Angsuran margin per tahun
1,154,450
Uraian
Page 54
Lampiran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
44
Lampiran 7: Usaha Sudah Berjalan (Running Business)
Lampiran 7.a.: Proyeksi Laba (Rugi) Budidaya Cabai Merah
Luas Tanam = 1 ha (diasumsikan 0,5 ha milik sendiri dan 0,5 Ha sewa)
Periode tanam = diasumsikan setahun 2 x
Jumlah
Uraian
1
2
3
4
5
Total
A. Penerimaan
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
237,500,000
Total Penerimaan
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
237,500,000
B. Pengeluaran
a. Biaya operasional
31,238,000
31,238,000
31,238,000
31,238,000
31,238,000
156,190,000
b. Penyusutan
5,159,800
5,159,800
5,159,800
5,159,800
5,159,800
25,799,000
c. Angsuran margin pembiayaan
1,368,950
-
-
-
-
-
Total Pengeluaran
37,766,750
36,397,800
36,397,800
36,397,800
36,397,800
181,989,000
C. R/L sebelum pajak
9,733,250
11,102,200
11,102,200
11,102,200
11,102,200
55,511,000
D. Pajak (15%)
15%
1,459,988
1,665,330
1,665,330
1,665,330
1,665,330
8,326,650
E. R/L setelah pajak
8,273,263
9,436,870
9,436,870
9,436,870
9,436,870
47,184,350
F. Profit on sales
17.42%
19.87%
19.87%
19.87%
19.87%
19.87%
BEP (rupiah)
19,069,956
15,071,363
15,071,363
15,071,363
15,071,363
75,356,813
( kg )
7,628
6,029
6,029
6,029
6,029
30,143
Rata-rata
BEP (rupiah)
15,071,363
( Kg )
6,029
Tahun
Page 55
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
45
Lampiran 7: Usaha Sudah Berjalan
Lampiran 7.b.: Proyeksi Arus Kas Budidaya Cabai Merah
Tahun
Tahun - 1
Tahun - 2
Tahun - 3
Tahun - 4
Tahun - 5
Uraian
0
A. Arus Masuk
1. Total Penjualan
-
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
2. Pembiayaan
a. Investasi
-
-
-
-
-
-
b. Eksploitasi/Modal kerja
10,495,000
-
-
-
-
-
3. Modal sendiri
10,124,000
-
-
-
-
-
4. Nilai sisa proyek
-
-
-
-
-
-
Total arus masuk
20,619,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
Arus masuk bersih
-
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
47,500,000
B. Arus keluar
1. Biaya Investasi
5,520,000
-
2. Biaya ekploitasi/modal kerja
15,099,000
-
3. Biaya Operasional
31,238,000
31,238,000
31,238,000
31,238,000
31,238,000
4. Angsuran pokok Pembiayaan
10,495,000
-
-
-
-
5. Angsuran Margin
1,311,875
-
-
-
-
6. Pajak
-
1,468,549
1,665,330
1,665,330
1,665,330
1,665,330
Total Arus keluar
20,619,000
44,513,424
32,903,330
32,903,330
32,903,330
32,903,330
Arus keluar bersih
20,619,000
32,706,549
32,903,330
32,903,330
32,903,330
32,903,330
C. Arus bersih (NCF)
-
2,986,576
14,596,670
14,596,670
14,596,670
14,596,670
Kumulatif
-
2,986,576
17,583,246
32,179,916
46,776,586
61,373,256
D. Arus kas bersih
(20,619,000)
14,793,451
14,596,670
14,596,670
14,596,670
14,596,670
a. DF
12.5%
1.00000
0.88889
0.79012
0.70233
0.62430
0.55493
b. PV
(20,619,000)
13,149,734
11,533,171
10,251,708
9,112,629
8,100,115
Kumulatif Arus kas
(20,619,000)
(7,469,266)
4,063,906
14,315,614
23,428,243
31,528,358
E. Kelaykan usaha
a.Net B/C
2.53
b. PBP (tahun)
1.65 tahun
Page 56
Lampiran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
46
Lampiran 7: Usaha Sudah Berjalan (Running Business)
Lampiran 7.c.: Proyeksi Perolehan Margin
Jumlah
1 Total Biaya Investasi
-
2 Total Biaya eksploitasi/ modal kerja
15,099,000
a. Pembiayaan pembeliaan saprodi
10,495,000
b. Dana sendiri
4,604,000
3 Total Biaya produksi
15,099,000
Keterangan:
Angsuran pengembalian pembiayaan
1 tahun
12
bulan
Margin investasi
12.5%
(setara flat rate per tahun)
Jangka waktu
1
tahun
Besarnya margin
1,311,875
Uang muka
0
Angsuran pokok
10,495,000
Angsuran margin
1,311,875
Uraian
Lampiran 8. Pola Pembiayaan Syariah pada Perbankan Syariah
Page 57
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
47
No.
Parameter
BRI
BMI
BSM
BSMI
BNIS
1
Besar rata-rata (kisaran terkecil
9.45% - 18.26% 19% - 22%
19% - 22%
15% - 24%
9,00% - 10,00%
dan terbesar) margin yang
(flat rate p.a)
eff. p.a
eff. p.a
eff. p.a.
(flat rate p.a)
diberikan sampai saat ini
(tergantung
jangka waktu
pembiayaan)
2
Besar rata-rata (kisaran terkecil
menyesuaikan
(95% - 5%) -
kisaran bagsil
Nasabah:
Tergantung
dan terbesar) nisbah bagi hasil
dgn base rate
(77% - 23%)
dengan
0,3% - 85,3%
Revenue atau
yang diberikan sampai
yg ada di BRI, yi:
ekspektasi
Bank:
Profit mudharib
sekarang
17% - 24%
return bank:
14,7% - 99,7% Dengan patokan
eff. Rate p.a
16,08% - 19.08%
expected return
p.a. effektif
bank berkisar
Adapun nisbah bank
14% - 18% p.a
tergantung perban-
dingan antara eksp.
bank dan realisasi
penjualan nasabah
3
Besar rata-rata (kisaran terkecil
9.45% -18.26% 19% - 22%
19% - 22%
belum ada
belum ada
dan terbesar) ijarah dan
(flat rate p.a)
eff. p.a
portfolionya
portfolionya
istishna' yang diberikan sampai
(tergantung
sekarang
jangka waktu
pembiayaan)
Keterangan
*)
Data per bulan Juni 2006
1
BRI = Bank Rakyat Indonesia
2
BMI = Bank Muamalat Indonesia
3
BSM = Bank Syariah Mandiri
4
BSMI = Bank Syariah Mega Indonesia
5
BNIS = Bank Negara Indonesia Syariah
Besaran *)
Page 58
Lampiran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
48
Lampiran 9
CONTOH: NOTA KESEPAKATAN
(PANDUAN OPERASIONAL PELAKSANAAN MK PKT)
KASUS:
“Budidaya Tanaman Cabai Merah”
Pada hari ini.................tanggal............bulan.................tahun.......................; dengan disaksikan
oleh (kalau dianggap perlu):
1. .........................................................................................................................................
2. .........................................................................................................................................
3. .........................................................................................................................................
Berlokasi di Desa.....................Kecamatan..........................Kabupaten..................................
Propinsi.......................................
yng bertanda tangan di bawah ini:
I. Nama
Yang beralamatkan di Desa.........................RT/RW...............JL................No.........................
Kecamatan..........................Kabupaten..................................Propinsi.........................dalam hal ini
bertindak atas nama sendiri sebagai petani Cabai Merah peserta proyek dan berkedudukan sebagai
anggota
Koperasi
Primer
atau
KUD
“X”
yang
beralamatkan
di
Desa.....................................................Kecamatan..........................Kabupaten....................Propinsi
....................................yang selanjutnya disebut sebagai Pihak Pertama.
II. Koperasi Primer atau KUD “X”
Dalam
hal
ini
diwakili
oleh....................dan........................masing-masing
selaku
.....................dan......................Koperasi Primer atau KUD “X” oleh karena itu secara bersama
bertindak dan atas nama Koperasi Primer atau KUD “X” yang didirikan berdasarkan Anggaran
Dasar
Koperasi
Primer
atau
KUD
No...../...../......tanggal..................
bulan............................tahun......................berkedudukan di Desa....................... Kecamaran
........................Kabupaten...........................Propinsi.........................yang
selanjutnya
disebut
sebagai: Pihak Kedua.
III. P.T. “Y”
Dalam
hal
ini
diwakili
oleh
..............................dan.....................................selaku
............................. dan..............................oleh karena itu bertindak untuk dan atas nama serta sah
mewakili PT. “Y” yang didirikan berdasarkan akta No. ............................. tanggal .....................
bulan
...............
tahun....................
oleh............................................
notaris
Page 59
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
49
..............................................di...............................yang telah beberapa kali mengalami perubahan
dan yang terakhir berdasarkan Akte Berita Acara No........................
tanggal..............................bulan...........................tahun..........................oleh......................
notaris ...................................... di................................. telah mendapat pengesahan dari Menteri
Kehakiman berdasarkan SK No..................................tanggal...........bulan...............
tahun........................dan telah diterbitkan dalam lembaran Berita Negara No.......................
tanggal..........................bulan................................... tahun................................yang selanjutnya
disebut sebagai Pihak Ketiga.
Dengan ini, Ketiga pihak di atas sepakat untuk membuat dan menandatangani Perjanjian
Kerjasama Dalam Rangka Pelaksanaan Proyek:
“Budidaya Tanaman Cabai Merah dengan Pola Kemitraan Terpadu”
yang rincian lokasi proyeknya terdapat di Desa, Kecamatan, Kabupaten, Propinsi sebagaimana
berikut ini:
Propinsi.................................
Kabupaten...............................
Kecamatan..............................
Desa/Kelurahan.........................
Yang selanjutnya akan disebut sebagai proyek, dengan menetapkan ketentuan-ketentuan dan
syarat-syarat yang harus dijadikan kesepakatan yang harus dihormati bersama, antara Pihak
Pertama, Pihak Kedua dan Pihak Ketiga sebagaimana berikut:
Pasal 1
Penjelasan Istilah / Ketentuan Umum
Yang dimaksud dengan istilah-istilah atau ketentuan-ketentuan umum dalam perjanjian kerjasama
ini adalah sebagai berikut:
1. Perjanjian (Surat Perjanjian)
Adalah Surat Perjanjian Kerja Sama Proyek Kemitraan Terpadu yang saling menguntungkan
antara petani cabai merah (Plasma) beserta koperasi primer atau KUDnya dengan perusahaan
swasta besar sebagai Inti dalam rangka pengembangan subsektor pertanian tanaman pangan
hortikultura cabai merah. Proyeknya adalah proyek budidaya tanaman cabai merah dengan
Pola Kemitraan Terpadu (PKT).
2. Plasma
Para petani cabai merah yang bersangkutan adalah anggota Koperasi atau KUD “X1”, KUD
“X2” dan seterusnya.
Page 60
Lampiran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
50
3. Koperasi Primer atau KUD
Adalah koperasi primer atau KUD dimana petani cabai merah yang akan ikut serta dalam
proyek sebagai plasma adalah para anggotanya.
4. Perusahaan Inti
Terdiri dari perusahaan besar swasta PT....................yang akan bertindak sebagai INTI dan
bertanggungjawab untuk membeli cabai merah yang dihasilkan para petani plasma.
5. PT. Bank “Z”
Adalah PT Bank Cabang.....................sebagai bank penyalur KKPA atau jenis pembiayaan
lainnya yang dianggap cocok untuk menunjang para petani plasma cabai merah dalam PKT ini.
6. Proyek Kemitraan Terpadu (PKT)
Adalah suatu pola pendekatan pengembangan proyek di mana unsur-unsur yang erat terkait
khususnya yang terdiri dari Pihak Pertama, Pihak Kedua dan Pihak Ketiga, masing-masing
mempunyai fungsi dan tugas sebagaimana terinci dalam Pasal 5.
7. Kredit
Adalah skim kredit yang berbunga relatif rendah dengan tingkat bunga sebesar 16% per tahun
atau jenis kredit lainnya yang dianggap cocok untuk menunjang MK PKT ini merupakan skim
kredit yang cocok untuk usaha kecil yang disalurkan bank dengan tingkat bunga yang
bersubsidi atau tidak bersubsidi dari/bukan dari pemerintah dengan tingkat suku bunga yang
harus dibayar oleh para penerima kreditnya sebesar 16% per tahun atau dengan kredit
berbunga pasar.
8. Akad Kredit
Perjanjian kredit antara Bank PT “Z” Kantor cabang di.................Jl......................
No....................................dengan KUD 1, KUD 2, dst.
9. Biasa Proyek
Yang perlu disepakati bersama adalah menyangkut:
a. Total biaya proyek, baik untuk keperluan investasi maupun untuk modal kerja.
b. Struktur biaya proyek, terutama dikaitkan dengan sumber pendanaannya yaitu yang
berasal dari kredit dan dana sendiri
c. Ketentuan dalam pembiayaan dan jadwal pengembalian kredit baik yang menyangkut
pokok dan bunganya.
Page 61
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
51
Pasal 2
Landasan Kerja Sama
Perjanjian kerjasama ini dilaksanakan oleh ketiga belah pihak berdasarkan atas:
1. Permohonan Para Plasma:
Berupa surat pengajuan permohonan kredit yang dilampiri dengan perhitungan kelayakan
proyek secara individual (perorangan) yang merupakan hasil kesepakatan para plasma dalam
Rapat Anggota tanggal...................bulan.....................tahun......................
2. Surat Penegasan dari PT Bank yang bersangkutan mengenai keinginan/minat bank untuk
menunjang/membiayai proyek.
Pasal 3
Maksud dan Tujuan
Secara khusus pengembangan proyek ini mempunyai maksud dan tujuan yang berbobot ekonomi
dan sosial sebagaimana berikut:
1. Bagi Kepentingan Anggota Koperasi Peserta Plasma
Dalam rangka memanfaatkan sumberdaya alam berupa lahan dan air untuk memproduksi
cabai merah.
Dari memproduksikan cabai merah ini diharapkan para petani plasma dapat meningkatkan
pendapatannya.
Dengan keikutsertaan petani dalam proyek kemitraan ini, dari sebagian pendapatannya dapat
ditabung dan digunakan untuk pemupukan dana sendiri.
Mereka mampu meningkatkan aset produktifnya.
Mereka mampu menumbuhkan kepercayaan bank.
2. Bagi Kepentingan Koperasi Primer atau KUD
Agar koperasi primer atau KUD memiliki pengalaman dalam pelaksanaan proyek kemitraan
terpadu.
Dengan pengalaman ini maka koperasi primer atau KUD yang bersangkutan akan dapat
memupuk modal, sehingga dengan demikian dapat melayani para anggota dengan jenis-
jenis jasa pelayanan yang lebih luas dan beragam.
3. Bagi Kepentingan Pengusaha INTI
Dalam rangka ikut serta menunjang proses peningkatan pendapatan dan pemerataan
pembangunan.
Pengusaha INTI akan mendapatkan kesempatan untuk berperan sebagai pengusaha pengolah,
sekaligus dalam menyediakan input produksi dan menyerap hasil cabai merah dan
dihasilkan para plasma.
Page 62
Lampiran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
52
Pengusaha INTI yang menyerap dan mengolah cabai merah akan mendapat kesempatan untuk
meningkatkan produksi cabai merah olahan.
4. Bagi Kepentingan Bank
Bank mendapat keuntungan yang berasal dari bunga yang lancar atas pokok pinjaman.
Bank mendapat kesempatan untuk memenuhi tuntutan agar dapat membantu pemerintah
dalam peningkatan pemerataan pembangunan melalui penyaluran jenis kredit yang
sangat cocok untuk usaha kecil.
Pasal 4
Tanggung Jawab, Tugas dan Kewajiban
Tanggung jawab, tugas dan kewajiban masing-masing pihak yang terkait dalam pelaksanaan dan
keberhasilan proyek, adalah sebagai berikut:
1. Pihak Pertama
1.1. Tanggung Jawab
Bertanggungjawab langsung terhadap semua kegiatan yang menyangkut pengelolaan
usaha tani cabai merah, termasuk di dalamnya kegiatan pemeliharaan tanaman yang
menjadi wewenangnya di bawah bimbingan Pihak Kedua dan Pihak Ketiga, dan
memberi wewenang penuh dengan sepengetahuan Pihak Kedua terhadap proses
pemotongan dana hasil penjualan cabai merah yang dilaksanakan oleh Pihak Ketiga
untuk keperluan pembayaran hutang-hutang Pihak Pertama kepada bank dan Pihak
Ketiga.
1.2. Tugas
Tugas awal adalah mempelajari dengan seksama/mendalam dan memahami isi dari
surat perjanjian kerjasama ini
a. Menyetujui kemudian dan menandatangani Perjanjian Kredit dan lain-lain yang
berkaitan dengan perjanjian kredit tersebut, atas nama sendiri sebagai anggota
koperasi primer atau KUD, serta taat dan tunduk kepada seluruh ketentuan yang
dikeluarkan bank sehubungan dengan pelaksanaan kredit untuk pengembangan
tanaman cabai merah melalui proyek ini.
b. Memberikan wewenang kepada bank untuk mentransfer kredit dan rekening
plasma ke rekening Pihak Ketiga, setelah lebih dahulu (i) perjanjian kredit
ditandatangani dan (ii) Pihak Pertama telah menerima sesuai dengan kebutuhan
pelaksanaan proyek yang akan dilaksanakan oleh Pihak Ketiga, atas sepengetahuan
Pihak Kedua, misalnya untuk keperluan pengadaan benih cabai merah, pupuk dan
lain-lain keperluan proyek dengan baik.
c. Dalam perkembangan pelaksanaan proyek akan tiba pada tahapan di mana Pihak
Ketiga akan menyerahkan sarana produksi yang dibutuhkan Pihak Pertama.
Selanjutnya Pihak Pertama dengan sepengetahuan Pihak Kedua mempunyai tugas
Page 63
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
53
untuk menerima penyerahan serana produksi tersebut, setelah lebih dahulu Pihak
Pertama bersama-sama Pihak Kedua mendapat kesempatan untuk mempelajari,
meneliti terhadap jumlah, mutu, harga dan lain-lainnya sesuai dengan kesepakatan
dalam perjanjian kerjasama.
1.3. Kewajiban
a. Berkewajiban melaksanakan pengelolaan usaha tani cabai merah sesuai dengan
persyaratan teknis budidaya yang disepakati/dikehendaki proyek, sehingga target
produksi tercapai.
b. Berkewajiban untuk melaksanakan pengamatan agar proses budidaya cabai merah
dapat berjalan dengan aman.
c. Berkewajiban melaksanakan panen cabai merah sebanyak dua kali dalam setahun
sesuai dengan jumlah panen yang disepakati dalam perjanjian kerjasama, mutu
panennya, lokasi penyerahan hasil panen serta kesinambungan panen sesuai
dengan jadwal pelaksanaan proyeknya.
d. Berkewajiban untuk mengingatkan kepada Pihak Ketiga agar setelah hasil panen
cabai merah dinilai harganya, maka Pihak Ketiga akan bertindak atas nama Pihak
Pertama dengan sepengetahuan Pihak Kedua untuk memotong langsung hasil
penjualan untuk kemudian diteruskan sebagai angsuran pokok dan bunga kredit ke
bank.
e. Berkewajiban untuk menyisihkan sebagian dari hasil penjualan cabai merah setelah
dipotong untuk biaya produksi/biaya operasi serta mengangsur pokok dan
membayar bunga, khususnya dengan dana sebesar komponen penyusutan investasi
dari Tabel Laba Rugi, dengan sepengetahuan Pihak Kedua untuk disimpat ke bank
sebagai sarana untuk memupuk modal atau untuk menanggung risiko kegagalan
panen berikutnya.
2. Pihak Kedua
2.1. Tanggung Jawab
Pihak Kedua bertanggung jawab dalam menunjang ketertiban dalam mengelola
administrasi kredit yang ditujukan kepada Pihak Pertama, baik mengenai
realisasi/penarikan kredit, realisasi pembayaran hasil panen, perkembangan angsuran
pokok dan pembayaran bunganya dan tabungan Pihak Pertama sebagai salah satu
manifestasi keberhasilan pelaksanaan proyek.
2.2. Tugas
a. Membantu Pihak Pertama dalam mengupas, mempelajari dan memahami isi
kesempatan yang tertuang dalam surat perjanjian kerjasama.
b. Ikut serta menandatangani dokumen Akad Kredit, bersama-sama Pihak Pertama
dan Pihak Ketiga dengan Bank.
c. Mendampingin Pihak Pertama dalam melaksanakan proses pengikatan jaminan
oleh bank.
Page 64
Lampiran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
54
d. Mendampingin Pihak Pertama untuk menerima semua hasil pekerjaan Pihak
Ketiga dalam penyediaan sarana produksi dan lain-lain pekerjaan sesuai dengan
kesepakatan sampai dengan kegiatan budidaya tanaman cabai merah dapat
dilaksanakan sesuai dengan jadual proyek.
e. Bersama Pihak Ketiga melaksanakan pembinaan/pendampingan pelaksanaan
budidaya tanaman cabai merah dengan teknik yang maju, proses pemasaran hasil,
proses penggunaan hasil penjualan untuk membiayai pengeluaran produktif,
pengembalian kredit dan menunjang proses yang bersifat produktif lainnya.
2.3. Kewajiban
a. Wajib mengadministrasikan dan menyusun laporan seluruh kegiatan finansial
sebagai bagian dan proses pemanfaatan kredit untuk kepentingan tahapan
pembangunan proyek dan proses pengembalian kreditnya.
b. Ikut serta dalam menanggung pengembalian kredit
c. Bersama-sama dengan Pihak Ketiga menyelesaikan kemungkinan Pihak Asuransi
Kredit ikut serta dalam proses pengamanan/pertanggungan risiko kegagalan kredit.
d. Terus membina para anggota peserta proyek, agar tujuan proyek dapat dicapai.
2.4. Hak
a. Pihak Kedua berhak mendapatkan imbalan (fee) sebesar 4% dari bunga KKPA
(kalau pelaksanaan proyek ditunjang dengan KKPA), dimana setengah dari fee ini
disimpan beku selama proyek di bank yang bersangkutan, dan setengah lainnya
dapat digunakan untuk meningkatkan peranan koperasi primer atau KUD untuk
pelayanan anggotanya.
b. Menerima tanda-tanda bukti setoran pembayaran atau setoran angsuran kredit dan
pemotongan lainnya dari penjualan hasil cabai merah para anggota plasma, yang
dilaksanakan oleh Pihak Ketiga.
3. Pihak Ketiga
3.1. Tanggung Jawab
a. Untuk menyediakan seluruh kebutuhan sarana produksi budidaya tanaman cabai
merah sesuai dengan jadual tanam yang disepakati dalam PKT ini.
b. Dalam memperlancar proses budidaya tanaman cabai merah yaitu dengan cara
menyediakan sarana produksi sesuai dengan jadwal tanam lokasi penyediaan serta
kesinambungannya.
c. Menampung seluruh hasil panen dan membayar dengan harga kesepakatan
dengan Pihak Pertama dan Pihak Kedua, disesuaikan dengan mutu hasil panen
cabai merah para anggota plasma.
3.2. Tugas
a. Menyediakan semua kebutuhan produksi para plasma, terutama benih, pupuk
obat-obatan dan tenaga pendamping untuk lancarnya proses budidaya tanaman
cabai merah.
Page 65
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
55
b. Menampung seluruh hasil panen cabai merah
c. Menjelaskan secara rinci isi dari perjanjian kerjsama kepada Pihak Pertama dan
Pihak Kedua.
d. Memberikan kesempatan kepada plasma untuk ikut serta sebagai tenaga kerja
sekalipun dalam usahataninya sendiri.
e. Melaksanakan seleksi petani yang akan ikut serta sebagai plasma dalam proyek.
f. Memberikan pelatihan kepada Pihak Pertama dan Pihak Kedua dalam segi teknis
proyek budidaya tanaman cabai merah yang maju dengan pola tanam yang
disepakati.
g. Bersama-sama dengan pihak – pihak yang terkait dan Pihak Kedua menyelesaikan
seluruh dokumen yang diperlukan untuk Akad Kredit, yang berkaitan dengan aspek
legal dari lokasi yang akan digunakan dalam proyek untuk para anggota plasma.
3.3. Kewajiban
a. Sebagai “avalist” bagi kredit yang diterima para anggota plasma.
b. Meneruskan pemotongan hasil penjualan cabai merah untuk pembayaran bunga
dan angsuran pokok kredit Pihak Pertama dengan sepengetahuan Pihak Kedua ke
bank.
c. Menjamin agar tujuan utama proyek kemitraan ini dapat dicapai.
3.4. Hak
a. Menerima pemindah bukuan dan pinjaman dari pencairan kredit bank berdasarkan
kuasa dari Pihak Pertama dengan sepengetahuan Pihak Kedua.
b. Menerima kuasa tentang pengelolaan dana kredit untuk keperluan pembangunan
proyek (penyediaan sarana produksi), sesuai dengan tahapan dan kesepakatan
dengan Pihak Pertama dan Pihak Kedua.
c. Menerima dokumen kuasa untuk melakukan pembayaran angsuran pokok dan
pembayaran bunga kepada bank secara berkala, dengan melakukan pemotongan
hasil penjualan cabai merah Pihak Pertama sepengetahuan Pihak Kedua.
Pasal 5
Penetapan Harga Cabai Merah Proses Pembayaran
Untuk menjamin keberhasilan dan kesinambungan proyek, maka harus ada jaminan bagi ketiga
pihak yang terkait agar masing-masing mendapat keuntungan dari terselenggaranya proyek. Oleh
karena itu ketiga pihak sepakat untuk menetapkan harga dasar atau harga patokan terendah dari
hasil panen sebesar Rp, 2.500,- per kg cabai merah masak segar segera setelah panen, dengan
kesepakatan ebagai berikut:
a. Harga cabai merah ditetapkan berdasarkan kesepakatan antara Pihak Pertama dengan Pihak
Ketiga sepengetahuan Pihak Kedua.
Page 66
Lampiran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
56
b. Penetapan harga tersebut akan ditinjau secara berkala dan penyesuaiannya atas dasar harga
pasar yang berlaku pada saat itu, dengan tetap mendasarkan kepada keuntungan yang wajar
bagi semua pihak.
c. Bilamana harga hasil panen sesuai dengan mutu yang telah disepakati, tetapi harga pasar yang
berlaku tersebut ternyata lebih rendah dari harga kesepakatan, maka Pihak Ketiga tetap harus
membayar dengan harga kesepakatan yang berlaku.
d. Sedangkan bilamana harga cabai merah ternyata di pasar lebih tinggi dari harga kesepakatan
maka Pihak Ketiga tetap harus membeli dangan harga pasaran yang berlaku dan kelebihan
dari harga patokan yang disepakati akan dibagi dengan..............persen untuk petani plasma
(Pihak Pertama) dan ..........persen untuk Pihak Ketiga.
e. Setiap pembayaran dari Pihak Ketiga kepada Pihak Pertama harus diketahui oleh Pihak Kedua,
dan dilaksanakan segera setelah panen dengan disertai tanda bukti yang lengkap dari hasil
timbangan, yang diketahui pula semua pihak yang terkait dalam kemitraan ini.
f. Pembayaran dengan menggunakan uang giral dan dengan cara pemindah bukuan.
Pasal 6
Pengelolaan Dan Perawatan Tamanan
Agar pelaksanaan dan pemanfaatan hasil proyek dapat berjalan dengan baik dan lancar, maka
perlu diatur kesepakatan berikut:
a. Pihak Pertama dan Pihak Kedua wajib dan diharuskan mengikuti petunjuk-petunjuk teknis dan
petunjuk-petunjuk lainnya dari Pihak Ketiga.
b. Semua pihak perlu sepakat untuk mencari dukungan dari pemerintah dalam teknis operasional
proyek dan pengelolaan hasilnya, sehingga kendala dan hambatan yang timbul selalu dapat
dipecahkan secara bersama sedini mungkin.
Pasal 7
Sanksi, Pemutusan Hubungan Serta Pengalihan Proyek
Bilamana Pihak Pertama lalai, tidak melaksanakan budidaya tanaman dengan baik dan sesuai
dengan kesepakatan, dan mengabaikan peringatan beberapa kali, yang mengakibatkan
kesepakatan menjadi sulit terpenuhi, maka proyek akan mengalihkan hak atas kredit kepada petani
lain agar dengan demikian kesinambungan proyek dapat terjamin, dan kredit bank dapat
dikembalikan. Sebagai konsekuensi plasma yang hak dan kewajibannya telah dipindahkan ke
petani plasma lainnya secara otomatis akan kehilangan hakya pula.
Pasal 8
Jangka Waktu Perjanjian
Pasal 9
Force Majeur
Page 67
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
57
Pasal 10
Lain-lain
Pasal 11
Penutup
Demikian Nota Kesepakatan proyek kemitraan cabai merah (Inti – Plasma) antara Koperasi
.................... dengan PT. .................... dibuat dengan kesadaran masing-masing pihak.
Tandatangan Pihak I
Tandatangan Pihak II
Tandatangan Pihak III
Diketahui Bank
Page 68
Lampiran
USAHA BUDIDAYA CABAI MERAH
58
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

0 komentar:

Poskan Komentar

◄ Newer Post Older Post ►